¿Es posible crear un código QR para un archivo? Códigos QR: qué son, cómo crear y descifrar cualquier código de barras, generadores en línea y programas para leerlos. Cómo utilizar código 2D

- 94,27 Kb

Opciones contextuales

• Tamaño de la organización. Al evaluar el número de sus empleados, éste se puede determinar en su conjunto y como componente separado.
• Tecnología organizacional. Estas son sus herramientas, métodos y acciones utilizadas para transformar los recursos de entrada en recursos de salida. El concepto de tecnología incluye funciones de producción, sistemas de información desarrollados e Internet.
• Ambiente. Esto es todo lo que se encuentra fuera de las organizaciones, siendo los elementos clave la industria, las agencias, los consumidores, los proveedores y los círculos financieros.
• Metas y estrategias. Determinan las direcciones y métodos de competencia que la distinguen de otras organizaciones. Los objetivos a largo plazo están prescritos en los documentos programáticos de las organizaciones. Los objetivos y estrategias definen el alcance de las actividades en relación con los empleados, los competidores y los consumidores.
• Cultura organizacional. Un conjunto básico de valores, creencias, juicios y normas fundamentales compartidos por los empleados. Los valores pueden estar relacionados con el comportamiento ético, el compromiso con los empleados, la eficiencia.

Los parámetros estructurales y contextuales de las organizaciones, así como sus subsistemas, deben ser lo más razonables y eficientes posible para transformar los recursos de entrada en recursos de salida y al mismo tiempo crear valor.

La economía se refiere a la cantidad de recursos necesarios para lograr los objetivos de una organización y está determinada por la cantidad de materias primas, efectivo y trabajadores necesarios para crear productos de cierta calidad.

La eficacia es un término más general que significa el grado en que se logran una organización y sus objetivos. Para ser eficaces, las organizaciones deben tener objetivos y estrategias claras y específicas para alcanzarlos. Para aumentar su eficiencia, muchas organizaciones utilizan nuevas tecnologías. Al establecer metas y encontrar formas de ser eficaces, los gerentes deben equilibrar cuidadosamente las necesidades e intereses de los diferentes grupos sociales.

No siempre se puede lograr la eficiencia: depende de los trabajadores y de sus cualificaciones.

Para establecer metas y hacerlas efectivas, los gerentes deben:

El Enfoque de Partes Interesadas 3 integra varias formas de actividad organizacional para encontrar Partes Interesadas e identificar sus expectativas. Y el nivel de satisfacción de los Grupos de Interés es un indicador del desempeño de la organización.

Las partes interesadas son cualquier grupo de personas que tienen una conexión con una organización y tienen interés en su eficacia.

Tema 2. Estrategia, estructura y eficiencia de las organizaciones.

1. La influencia de la dirección estratégica en el diseño de la organización.

Una organización se crea para lograr un objetivo específico, que es creado por el director ejecutivo y un equipo de altos directivos. Los ejecutores responsables determinan la tarea final y las direcciones de actividad. El alto directivo es responsable de definir objetivos, estrategia, diseño, todo lo que permita a la organización adaptarse al entorno externo. Los mandos intermedios hacen casi lo mismo sólo que a nivel de algunas divisiones de las organizaciones. Determinar la dirección evaluando las oportunidades y amenazas que existen en el entorno externo, incluida la cantidad de cambio, el grado de incertidumbre de la situación, la evaluación del entorno interno de la organización incluye una evaluación de diferentes unidades, se basa en la experiencia pasada de la organización y sus estilos de liderazgo.

Determinar la misión y los objetivos formales de la organización correlacionando con precisión sus capacidades y condiciones ambientales. A continuación, se establecen los objetivos operativos de la organización y las estrategias mediante las cuales las organizaciones logran su misión.

El diseño de la organización es lo que permite gestionar el proceso de implementación del plan estratégico. La dirección de una organización está determinada por la estructura, la orientación al aprendizaje o la orientación al desempeño. Elección del sistema de información y control, tecnología de producción, política de personal, cultura organizacional.

Las estrategias a menudo se desarrollan donde ya se ha establecido una determinada estructura, las metas y estrategias ya estarán definidas. Los gerentes evalúan la efectividad de los esfuerzos de una organización, el grado en que logra sus objetivos. La eficiencia operativa se relaciona con el entorno interno de la organización.

El papel del alto directivo es importante porque los directivos pueden evaluar las situaciones de manera diferente y establecer objetivos diferentes. Las decisiones tomadas con respecto a los objetivos, la estrategia y la estructura de una organización tienen un gran impacto en su eficacia.

1. Propósito de las organizaciones

Los objetivos de la organización son la misión, la base de su existencia. La misión refleja la cosmovisión de la organización, los objetivos de valor y el motivo de creación. La misión influye significativamente en la organización. A veces, la misión se denomina objetivo oficial de la organización. Los objetivos oficiales comunican la naturaleza de las actividades de una empresa, pueden reflejar sus valores y comunicar sobre los mercados de consumo. La misión da legitimidad (legitimidad) a las partes interesadas, tanto externas como internas.

Los objetivos operativos son resultados. En aras de los logros, las organizaciones llevan a cabo sus actividades. Resultados específicos, cuantitativos y mensurables del desempeño de una organización. A menudo se puede lograr en un corto período de tiempo. Las metas sociales reflejan la estrategia, mientras que las metas operativas caracterizan la situación actual de la organización. Las metas operativas corresponden a las tareas principales que la organización debe resolver; caracterizan las actividades de la organización en su conjunto, sus actividades fronterizas, asegurando las actividades actuales, así como las tareas de entrega y producción.

Los objetivos específicos determinan la dirección de las decisiones diarias y el trabajo continuo de los departamentos.

Los objetivos de recursos caracterizan la necesidad de adquirir materiales y fondos del entorno externo.

Los objetivos de mercado reflejan la cuota de mercado que una organización quiere ocupar o su posición en el mercado. (def. Departamentos (marketing, ventas))

Las actividades de recursos humanos incluyen formación, promoción, seguridad o crecimiento personal de los empleados.

Las metas innovadoras indican flexibilidad interna y voluntad de adaptarse a cambios inesperados en el entorno.

Las metas de desempeño caracterizan los resultados obtenidos utilizando los recursos disponibles para la organización. Generalmente reflejan la cantidad de recursos necesarios para lograr resultados.

1. Elección de estrategia y competencia.

Conferencia 3.

1. Estructura organizativa.

La estructura organizacional incluye 3 componentes principales:

1)Org. Página refleja el reflejo formal de los informes, incl. Niveles de jerarquía y alcance de control de gerentes y supervisores.

2) Org. Página Refleja la unificación de individuos y departamentos en organizaciones integrales.

3)Org. El país requiere el desarrollo de sistemas garantes. Efecto. Comunicación, coordinación e integración de esfuerzos de todos los departamentos.

1 y 2 crean la base. Jerarquía vertical.

3 está asociado con la naturaleza de las interacciones de los empleados en la organización: horizontalmente.

Ayuda a obtener información y coordinar tus acciones de forma horizontal.

Org. La página está representada por un diagrama.

1. Informar. procesos en la estructura de la organización.

Org. Debe diseñarse de tal manera que se logre su totalidad. Objetivos, se aseguró el movimiento de la información, tanto horizontal como verticalmente.

Si la estructura no se corresponde con la estructura de la organización, la eficacia del trabajo de la organización. Caerá.

Siempre hay problemas entre lo horizontal y lo vertical.

Vertical – para control

Horizontal: cooperación en la organización (el control disminuye).

…….la eficiencia y el control requieren tareas especializadas, jerarquía de autoridad, presencia de reglas y regulaciones, sistema de informes formal, no trabajo en equipo o proyecto débil, centralizado. Toma de decisiones (adopción de nivel superior)

El énfasis en el aprendizaje está asociado con la distribución de tareas con un pequeño número de reglas, comunicación directa, presencia de muchos equipos, grupos, toma de decisiones informal, delegación de autoridad a niveles inferiores). Experimentos en la empresa.

La comunicación horizontal es la comunicación y coordinación que se lleva a cabo por unidades de forma horizontal.

1) Redes de información (sistemas de información cruzada): comunicaciones corporativas para mejor trabajo(intercambio de información, formas de resolver problemas).

2) Los contactos directos entre directivos y empleados para resolver un problema específico son el nivel más alto del horizonte. Conexiones.

Un enlace es un puesto en el que una persona trabaja en un determinado departamento y se comunica con otros departamentos.

Los grupos de trabajo son una estructura compleja. La unidad temporal está formada por empleados de todos los departamentos involucrados en la solución del problema. Cada uno representa sus intereses y se familiariza con la información recibida en el grupo.

Grupos de trabajo - forma eficaz para resolver problemas temporales. Reducir la carga sobre la jerarquía vertical. Luego se disuelve.

Integrador permanente: una persona que se ocupa de cuestiones de coordinación (director de proyecto, director de programa)

A diferencia del oficial de enlace, el Integrador no depende de más de un departamento en funcionamiento, cuyo trabajo coordina. Su lugar de trabajo está fuera de las divisiones. Es responsable del trabajo general de las unidades (coordinación). También puede ser responsable de innovación, cambios de proyectos.

El integrador debe tener buenas habilidades comunicativas. En algunas organizaciones tienen algún tipo de poder. Deben confiar en la experiencia, la perseverancia y ser capaces de unir personas y resolver conflictos.

Equipos - los más herramienta confiable conexiones horizontales en constante trabajo en grupo, a menudo trabajando con integradores

Equipos de proyectos especiales - si org. Comprometido en un gran proyecto, desarrollando una nueva estrategia.

Equipo virtual: ingresan los empleados de una organización (ubicados geográficamente en diferentes lugares) y se comunican a través de tecnología informática, no necesitan contacto personal.

1. Enfoques alternativos al diseño organizacional. (Página 30)

La estructura de la organización debe tener en cuenta 3 parámetros:

1) tipos de trabajo necesarios

2) relación de informes

3) el principio de formar unidades

Tipos de trabajo requeridos:

Resolver problemas que sean de importancia estratégica para la organización.

En una empresa manufacturera típica, las actividades se organizan según una base funcional, lo que permite a la organización alcanzar sus objetivos.

Cada departamento hace su propio trabajo.

Se crean nuevos departamentos para resolver problemas organizacionales.

Departamentos de moda: tecnología de la información, tecnología electrónica: esto crea una ventaja competitiva sobre los demás.

Relación dependiente (líneas verticales en el diagrama): Una vez creadas determinadas actividades para las unidades correspondientes.

Surge la pregunta: ¿cómo deberían coordinar sus actividades en la organización?

Las relaciones de poder en su seno no deberían superponerse.

La actitud de las personas en la organización muestra la organización de los trabajadores en la empresa.

Enfoque 3: El principio de formar unidades.

La agrupación por departamento tiene un impacto psicológico en los empleados que tienen un jefe común, recursos comunes, son corresponsables del trabajo y son propensos a la cooperación y la solidaridad.

Los grupos funcionales unen a los empleados para realizar funciones o tipos de trabajo originales.

Grupos divisionales: unidos en función de los productos que crearon.

Un grupo multifocal reúne 2 alternativas estructurales: matricial o híbrida. Según principios funcionales y divisionales, producción de productos, ubicación de la empresa.

Agrupaciones horizontales: organizadas en torno a algún proceso o ciclo (por ejemplo, suministro de materiales)

Asociación en grupos sobre la base y no sobre la base de la afiliación a alguna unidad.

La agrupación modular es una nueva forma de combinar grupos. Trabaja como una organización independiente, intercambiando información y resolviendo problemas conjuntamente utilizando información. tecnologías.

1. Principios funcionales, divisionales y regionales del diseño organizacional. (Página 31)

Al desarrollar la estructura de una organización, se utilizan con mucha frecuencia divisionales y funcionales.

1) Estructura funcional: todo tipo de actividades en todos los niveles de la organización combinan el desempeño de una función común.

F.S. permite la combinación de conocimientos y habilidades de las personas necesarias para soluciones específicas a los problemas de la organización en cierta medida. Nivel.

Esta estructura es especialmente eficaz cuando el logro de objetivos requiere alta competencia, coordinación de medios, jerarquía y una eficiencia significativa.

Fortalezas:

1) las unidades funcionales locales son económicas.

2) Excelencia dentro de la organización.

3) Alcanzar los objetivos funcionales de la organización.

4) Conveniencia de producción de una gama de productos.

5)Compatibilidad de habilidades del personal (experiencia)

1) Reaccionar lentamente a los cambios en el entorno.

2) Acumulación de cuestiones no resueltas en nivel superior Las jerarquías generan presión laboral.

3) mal coordinado. Trabajar horizontalmente.

4) innovaciones menores

5) comprensión limitada de los objetivos de la organización.

2) Estructura funcional con conexiones horizontales.

Breve descripción

La teoría de la organización es una teoría de la construcción y funcionamiento de la gestión de grandes organizaciones comerciales, empresas, firmas, basada en su consideración de la estructura y función de los mecanismos de toma de decisiones, teniendo en cuenta el enfoque conductual.
La organización puede verse como un proceso y como un fenómeno.
1) un proceso es un conjunto de acciones que conducen a la educación y la mejora, la relación entre las partes del todo.
2) fenómeno: combinación física de elementos reales para cumplir un programa u objetivo.

El tema de la primera conferencia le presenta las principales características de las organizaciones, los conceptos básicos de la teoría de la organización, así como las posibilidades de su aplicación práctica.

Toda organización, cualquier directivo, independientemente de sus deseos, se encuentra hoy envuelto en el tema de la investigación de la teoría de la organización (TO), y el dominio de este tema siempre garantiza en la práctica el resultado óptimo (estamos hablando tanto de empresas comerciales como sin fines de lucro). , organizaciones benéficas, etc.).

PARA, en primer lugar, analiza los principales aprendizajes que se desprenden del día a día de las organizaciones, sistematiza y generaliza las conclusiones extraídas y las acerca tanto a los estudiantes especializados en gestión como a los directivos en ejercicio.

Sentarse. El análisis de muchas empresas muestra de manera convincente: (a) CÓMO y/CÓMO QUÉ vulnerables pueden ser las grandes organizaciones;

(b) que uno debe aprender de sus propios errores de manera DIRIGIDA y CONSCIENTE, y que nada sucederá automáticamente sin aprender las lecciones adecuadas;

(c) y que la fuerza y ​​el poder de las organizaciones están determinados en gran medida por la CALIDAD DE LAS DECISIONES DE GESTIÓN TOMADAS y, por lo tanto, depende directamente de quienes EXACTAMENTE tienen el poder de tomar tales decisiones.

Numerosos estudios también proporcionan pruebas convincentes de cómo cambió la situación general del mercado a finales de los años 1990 y principios de los años 2000. en comparación con los años 1960 y 1970. e incluso los años 1980. Aquí, como mínimo, debe prestar atención a los siguientes FACTORES/REGULARIDADES BÁSICOS NUEVOS:

(1) El régimen de competencia global, que amplió y complicó los mecanismos de competencia a nivel nacional;

(2) Formación de org. estructura - si en el pasado reciente el mayor tamaño de la empresa significó una mayor estabilidad y competitividad, entonces desde la década de 1990. la situación ha cambiado y el crecimiento de la organización y su tamaño no es la principal prioridad de desarrollo. Por el contrario, ahora son tamaños más pequeños y con una organización más flexible. En muchas industrias, la estructura estructural se considera una estrategia para el éxito, de modo que reducir el tamaño de una organización operativa se considera tan natural como hacerla crecer. Esto significa que, para garantizar la máxima eficiencia, un directivo moderno necesita una oficina móvil y ordenada. una estructura con mayor adaptabilidad al medio ambiente; para ello, a menudo recurren a dividir una organización que alguna vez fue única. sistemas en unidades más pequeñas y relativamente independientes. Al mismo tiempo, se simplifica el sistema de gestión en sí (un ejemplo clásico de la década de 1990 es Toyota Co. y la implementación de la decisión de reducir 2 niveles de mandos intermedios).

Así, org. las estructuras de hoy y de mañana ponen a los grupos de trabajo a la vanguardia // colectivos laborales de empleados, que se convierten en las unidades básicas (prioritarias) que completan la implementación de las tareas asignadas, y que también están dotadas de autoridad para tomar decisiones (incluidas aquellas que son estratégicamente importantes para la empresa, como por ejemplo si vale la pena o no comercializar su producto con una nueva marca).

(3) Motivar los recursos laborales (“capital humano”) también se ha convertido en una máxima prioridad. En todas las organizaciones más avanzadas, los empleados se convierten en socios prácticos de la empresa (y no sólo empleados, como siempre ha sido el caso). Los líderes modernos no se centran en un enfoque puramente cuantitativo; en lugar de los números, están interesados ​​principalmente en fomentar y estimular la CREATIVIDAD y la INTUICIÓN del personal, que se consideran las principales condiciones para una alta productividad laboral y la optimización de los resultados. Así, junto al eterno motivo de maximizar las ganancias, pasan a primer plano factores como el CUIDADO de las necesidades SOCIALES de las personas, así como la garantía de la empresa de asistencia y apoyo social a sus afiliados. Se anima al personal a:

(a) participación en la propiedad conjunta de acciones,

(b) participación en los beneficios,

(c) cambiar la dirección de la carrera dentro de la propia empresa,

(d) rotación de personal,

e) ampliar el ámbito de responsabilidad individual.

(4) Velocidad, es decir, el tiempo durante el cual el producto (servicio) llega a los consumidores. Si en la década de 1980. los cambios más significativos se refieren a la CALIDAD de los productos fabricados, desde los años 1990. A este factor tan importante que determina el nivel de competitividad de una empresa, se añadió la VELOCIDAD // VELOCIDAD DE respuesta, es decir, el tiempo durante el cual los bienes y servicios llegan a los consumidores.

(5) Tecnologías de la comunicación: estamos hablando de conectar a todos los empleados de la organización a través de computadoras y redes personales, incluidas las intraempresariales, CON LOS CONSUMIDORES de productos, por ejemplo, con mayoristas o compradores habituales.

De hecho, los sistemas informáticos modernos permiten simplificar los procesos organizativos. estructuras, así como incentivar al personal a PARTICIPAR EN LA GESTIÓN de los asuntos de la empresa. Exactamente así tecnologías de la comunicación le permitirá eliminar todas las barreras y crear una red unificada dentro de esta organización. estructura, así como más allá.

Entonces, el OBJETIVO principal de la INTRODUCCIÓN a la “Teoría de la Organización” es estudiar la esencia (naturaleza) de las organizaciones y la org moderna. teorías. La teoría de la organización se desarrolló a partir de estudios sistemáticos de las organizaciones realizados por científicos. Los conceptos básicos de mantenimiento provienen de la vida real, es decir, fueron adoptados de la práctica de funcionamiento de las organizaciones que se desarrollan con mayor éxito. estructuras. Por tanto, la teoría de la organización, contrariamente a su nombre, es una disciplina aplicada. TO ayuda a todos los que lo estudian a COMPRENDER, DIAGNÓSTICO y ACTUAR de acuerdo con los requerimientos que imponen las necesidades constantemente emergentes de la organización, y así resolver todos sus problemas.

(1) ESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA CONCEPCIÓN MODERNA

DEFINICIÓN: A pesar de toda su diversidad, TODAS las organizaciones tienen ciertas CARACTERÍSTICAS COMUNES.

Se propone definir una ORGANIZACIÓN como una COMUNIDAD SOCIAL (ESTRUCTURA), que avanza hacia una META ESPECÍFICA y que se caracteriza por un SISTEMA DE ACTIVIDAD claramente ESTRUCTURADO, que tiene LÍMITES claramente definidos.

Entonces hay 4 elementos clave en la definición básica, a saber:

(1) COMUNIDAD SOCIAL: aquí se entiende que todas las organizaciones están formadas por personas y - por grupos de personas. Por tanto, la unidad básica (fundamental) de una organización son las personas y los roles que asumen. Las personas entran en ciertas interacciones entre sí para implementar actividades organizacionales básicas. funciones.

(2) el movimiento hacia una META específica es el significado de la existencia de cualquier organización. La organización en su conjunto y todos sus miembros se esfuerzan por lograr resultados y así realizar su MISIÓN. Al mismo tiempo, los objetivos individuales de los participantes pueden diferir de los generales de la organización, y la organización misma puede tener uno o varios OBJETIVOS PRINCIPALES, por el cual existe.

(3) ESTRUCTURACIÓN clara DEL SISTEMA DE ACTIVIDADES: esto es precisamente lo que garantiza el funcionamiento general de la organización. Las tareas de la organización se dividen estructuralmente entre sus departamentos (divisiones), cada uno de los cuales tiene su propia área de actividad. Gracias a la división de áreas de actividad (especialización dentro de unidades organizativas), se logra la mayor eficiencia. La estructuración le permite coordinar y dirigir el trabajo de equipos y organizaciones de trabajo individuales. divisiones.

(4) LÍMITES DE LA ORGANIZACIÓN claramente definidos: indican qué elementos están dentro del sistema y cuáles fuera de él. La membresía en una organización es una forma muy específica de establecer sus límites. Los miembros de la organización son responsables ante ella de los resultados de su trabajo y reciben estímulos tanto económicos como inmateriales. Los límites visuales de una organización actúan así como su característica esencial integral, realizando la función de “ORGANIZAR” las actividades.

Así, hoy en día las organizaciones determinan las condiciones de vida de las personas y los directivos capacitados profesionalmente pueden influir en las propias organizaciones y dirigir su desarrollo. Somos una SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES, y la sistematización de las investigaciones de los últimos años permite una mejor comprensión de su naturaleza y esencia, posibilitando el uso y control de este recurso verdaderamente inagotable.

(2) LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

SISTEMAS ABIERTOS

Cualquier investigación en el campo de las organizaciones y su desarrollo traza una línea clara entre sistemas “CERRADOS”/CERRADOS y “ABIERTOS”.

Un sistema cerrado existe independientemente de su entorno; es autónomo, separado de mundo exterior, es decir, existe sobre una base interna propia y no necesita consumir recursos externos.

Los sistemas abiertos deben interactuar activamente con su entorno para poder sobrevivir; Ambos consumen recursos externos y los suministran fuera de la organización. Por tanto, no pueden aislarse del mundo exterior y deben cambiar constantemente para adaptarse al entorno. Los sistemas abiertos son muy complejos. Productividad interna // productividad actúa como un parámetro importante, pero no el único, de la eficacia organizacional.

Los sistemas abiertos deben buscar y adquirir los recursos que necesitan, estudiar el entorno y adaptarse a sus cambios, vender los resultados de sus actividades económicas, controlar y coordinar los aspectos intraorganizacionales del funcionamiento en el contexto de un entorno inestable y en constante cambio.

Esto significa que cualquier sistema que tenga que interactuar constantemente con su entorno para poder sobrevivir es un SISTEMA ABIERTO. El hombre es un ejemplo de sistema abierto, o el planeta Tierra, o Moscú.

Para entender la ORGANIZACIÓN COMO UN TODO, hay que verla como un SISTEMA. Un sistema es un conjunto de elementos que interactúan y que requiere la entrada de recursos del entorno, que transforma y luego produce productos que se consumen fuera de él (es decir, en el entorno externo). La necesidad de aportar recursos y vender productos acabados refleja la dependencia del medio ambiente. La interacción de elementos significa que las unidades organizativas y los recursos laborales son interdependientes y deben funcionar juntos.

SUBSISTEMAS ORGANIZATIVOS

El sistema organizativo consta de varios SUBSISTEMAS. Dichos subsistemas son divisiones de una organización que desempeñan sus funciones específicas para garantizar el funcionamiento normal de la organización en su conjunto.

ORG. LOS SUBSISTEMAS realizan las siguientes 5 funciones principales:

(1) áreas/zonas fronterizas

(2) producción

(3) servicios de apoyo

(4) adaptaciones

(5) gestión.

(1) Áreas/zonas fronterizas

Los subsistemas fronterizos se ocupan de la interacción de recursos de “entrada” y “salida”. Es decir, son responsables de realizar INTERCAMBIO con el medio ambiente. En la etapa de "insumos", necesitan comprar los materiales y materias primas necesarios para ello. Durante la etapa inicial, se involucran en la creación de demanda y el marketing. Así, las unidades/zonas fronterizas están directamente relacionadas con ambiente externo organizaciones.

(2) Producción

Estos subsistemas son responsables de la producción de productos terminados. Aquí es donde realmente comienza el PROCESO DE TRANSFORMACIÓN. Dichos subsistemas pueden estar representados por un departamento de producción, clases/grupos de estudiantes en una universidad, etc.

(3) Servicios de soporte

Dichos subsistemas son responsables de garantizar que el proceso de producción se desarrolle sin problemas, sin fallas y de garantizar que toda la organización se mantenga en el nivel adecuado. Los servicios de soporte incluyen servicios de limpieza, pintura, reparación de equipos y mantenimiento preventivo. Además, los subsistemas auxiliares también ayudan a satisfacer las necesidades del personal al abordar cuestiones del clima sociopsicológico en la organización, la remuneración y la seguridad en el lugar de trabajo.

(4) Adaptación

Estos subsistemas son responsables de implementar cambios en la organización. Los subsistemas adaptativos monitorean constantemente el entorno externo, captando los problemas que surgen en él, así como las oportunidades; y – cambios en ingeniería y tecnología. Se encargan de introducir innovaciones y también ayudan a la organización a implementar cambios, adaptándola a las nuevas condiciones.

(5) Gestión

La gestión es otro subsistema organizacional claramente definido, que es responsable de coordinar las actividades de todas las demás organizaciones. subsistemas y los dirige a una única organización. objetivos. Por lo tanto, la gestión asegura el movimiento hacia objetivo común, estrategia y política a nivel de la organización en su conjunto. Además, este subsistema es responsable de velar por el desarrollo de la organización. estructurar y fijar tareas para cada uno de sus subsistemas.

En las organizaciones en desarrollo progresivo, los 5 subsistemas están interconectados y, a menudo, funcionan "superpuestos" (es decir, sus actividades se cruzan, formando áreas comunes de funcionamiento). Los departamentos suelen realizar múltiples funciones (roles). Por lo tanto, el marketing es una zona “límite” y al mismo tiempo proporciona una comprensión de los problemas emergentes y/o de las oportunidades emergentes para la innovación. Los gerentes dirigen y coordinan las actividades de todo el sistema en su conjunto, y al mismo tiempo también están asociados con las actividades de los servicios de apoyo, "zonas fronterizas", org. adaptación. De esta manera, las personas y los recursos de cada subsistema pueden realizar una variedad de funciones organizativas.

Gestión de lo social-

Aspectos económicos de los sistemas modernos.

Las organizaciones humanas, al ser sistemas sociales, son fundamentalmente diferentes de todos los demás tipos de sistemas. Se distinguen, en primer lugar, por dos cosas: (1) las personas-seres humanos-individuos representan la célula principal (la más pequeña), el mismo "ladrillo" a partir del cual se construye todo el sistema; así, las organizaciones son sistemas SOCIALES, ante todo, y sólo después máquinas y/o biológicas; (2) las organizaciones humanas como sistemas sociales son las más COMPLEJAS, superando a cualquier otro tipo de sistema.

Esta complejidad y complejidad de funcionamiento son generadas por las características específicas de los individuos unidos en equipos y grupos de trabajo.

El gerente de una organización debe ser extremadamente sensible a la compleja diversidad de los sistemas sociales para poder COMPRENDER y SER CAPAZ DE DIRIGIR las actividades de su organización. Co-representante moderno sistemas abiertos, que debe adaptarse constantemente al entorno en condiciones de máxima incertidumbre e inestabilidad.

Por lo tanto, los sistemas sociales se vuelven extremadamente complejos de gestionar porque muchos de sus parámetros son intangibles, las situaciones están influenciadas por muchos factores diferentes y las condiciones ambientales cambian constantemente.

Así, hemos descubierto que gestionar una organización en las condiciones modernas es un proceso extremadamente difícil, lo que da lugar a muchas preguntas abiertas. Las organizaciones están cambiando rápidamente, sus límites también están cambiando y las funciones de los subsistemas se están cruzando. Org. Los sistemas son cada vez más complejos. En estas condiciones, lo principal en el trabajo de un directivo hoy y en el futuro es COMPRENDER // RECONOCER la organización como un SOC vivo y en movimiento. Un SISTEMA que, cuanto más se avanza, menos se puede gestionar de forma tradicional utilizando métodos y formas “derribadas” por la alta dirección de arriba a abajo.

(3) PARÁMETROS ORGANIZACIONALES

El enfoque de sistemas se refiere a estructuras intraorganizacionales dinámicas y en desarrollo progresivo.

El siguiente paso para comprender la naturaleza de las organizaciones modernas es el estudio de la org. parámetros que caracterizan a una organización específica. rasgos. Son estas organizaciones específicas. Los rasgos transmiten toda la singularidad de las organizaciones, ya que, por ejemplo, la personalidad de una persona y sus características físicas pueden caracterizar a un individuo en particular.

LOS PARÁMETROS DE ORGANIZACIÓN se dividen en 2 TIPOS:

(1) estructural

(2) contextual

Las dimensiones estructurales describen las CARACTERÍSTICAS INTERNAS de una organización. Forman la BASE para la MEDIBILIDAD y COMPARABILIDAD entre diferentes organizaciones.

Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización como un TODO, incluyendo su TAMAÑO, TECNOLOGÍA, ENTORNO Y METAS OPERATIVAS. Describen el entorno en una organización que afecta los parámetros estructurales. Los parámetros contextuales pueden causar confusión, es decir, hacer que el análisis sea poco claro o “difuminado” porque también reflejan la organización. características y características del entorno dentro del cual opera la organización y dentro del cual operan los parámetros estructurales.

PARÁMETROS ESTRUCTURALES

(1) FORMALIZACIÓN – estamos hablando del tamaño (volumen) de la documentación escrita en una organización determinada, que incluye:

– descripción de los procedimientos

– especificaciones del lugar de trabajo

– normas y procedimientos reglamentarios

– instrucciones para org. política.

Estos documentos escritos caracterizan la organización prescrita. comportamiento y actividades de los miembros de la organización. Normalmente, el nivel/grado de formalización se determina simplemente sumando el NÚMERO DE PÁGINAS DE DOCUMENTACIÓN en toda la organización. Así, por ejemplo, las grandes universidades estatales tienen un alto nivel de formalización: al menos varios volúmenes de reglas e instrucciones escritas sobre admisión, registro, expulsión, transferencia, apoyo, etc. Y viceversa, las pequeñas empresas familiares pueden no tener ninguna norma o instrucción escrita que regule sus actividades; por lo tanto, es lo más NO FORMALIZADO posible.

(2) ESPECIALIZACIÓN es el grado en que org. Las tareas se dividen en áreas/divisiones individuales, departamentos, sectores, hasta llegar a los lugares de trabajo. Si la especialización es intensiva, entonces cada empleado realiza una gama limitada de tareas (especialización limitada). En un nivel bajo de especialización, los empleados desempeñan amplio círculo tareas en sus lugares de trabajo (es decir, son generalistas). A menudo, la especialización desde el ángulo mencionado anteriormente también se denomina DIVISIÓN DEL TRABAJO.

(3) ESTANDARIZACIÓN: la medida en que actividades comerciales similares se realizan con un estándar uniforme.

(4) JERARQUÍA DE PODER refleja todos los niveles de subordinación en la organización (o quién reporta a quién en ella), así como el alcance (escala) de control de cada gerente. La jerarquía se demuestra por las conexiones verticales de cualquier organización. estructuras. Está relacionado con el alcance o alcance del control, que se refiere al número total de empleados que reportan a un gerente/supervisor. Con un ámbito de control pequeño (estrecho), la jerarquía es una pirámide alargada; cuando es ancho – “en cuclillas”, alargado en ancho.

(5) LA COMPLEJIDAD se caracteriza por el número de subsistemas organizacionales (o tipos de actividades dentro de la organización). Se mide en tres direcciones:

Vertical

Horizontalmente

Espacialmente.

Parámetro vertical/indicador de complejidad org. los sistemas se caracterizan por el NÚMERO/NÚMERO DE NIVELES EN LA JERARQUÍA;

horizontal - POR NÚMERO/NÚMERO de nombres de trabajos en un departamento o - por el número de departamentos del mismo nivel (en jerarquía), - es decir, ubicados en el mismo nivel horizontal de la organización. estructuras;

espacial – NÚMERO / NÚMERO de puntos geográficos; amplitud de dispersión geográfica.

(6) CENTRALIZACIÓN se refiere al nivel jerárquico que tiene el poder de tomar decisiones. Cuando todas las decisiones las toma la alta dirección, la organización está lo más centralizada posible. Cuando la toma de decisiones se delega a niveles inferiores niveles organizacionales, se considera descentralizado. Decisiones de gestión sobre qué estamos hablando de, puede relacionarse con cuestiones de compra de equipos, establecimiento de metas y objetivos de desarrollo, selección de proveedores, fijación de precios, contratación de personal, determinación de la estructura de marketing; y adoptarse tanto de forma centralizada como descentralizada.

(7) EL PROFESIONALISMO se caracteriza por el nivel de formación profesional, así como por la formación del personal. Este nivel se define como alto si, para que un empleado acepte un trabajo en una organización, necesita un período de tiempo significativo para prepararse y adquirir las habilidades relevantes. El nivel de profesionalismo generalmente se mide por el número promedio de años de educación de los empleados (por ejemplo, ≈ 20 en una práctica médica y ≈ 10 en una empresa de construcción).

(8) LOS COEFICIENTES DE PERSONAL caracterizan la colocación del personal de acuerdo con las funciones desempeñadas en determinados departamentos. Incluye los siguientes coeficientes:

Administrativo

Clerical

Personal profesional

Coeficiente indirecto de gestión laboral.

Todos los coeficientes se calculan dividiendo el número de empleados en una clasificación determinada (por ejemplo, personal administrativo, de oficina, de gestión) por el número total de empleados dentro de una organización determinada.

PARÁMETROS CONTEXTUALES:

(1) LOS TAMAÑOS reflejan el tamaño de la organización, es decir, el número de personas que trabajan en ella. Generalmente se calcula para la organización en su conjunto y/o para sus componentes específicos: planta, división, etc. Precisamente porque las organizaciones son SISTEMAS SOCIALES, sus tamaños se calculan según el número de empleados. Además, su valor se refleja en indicadores como el volumen de ventas o el valor de los activos, sin embargo, no reflejan el tamaño del “capital humano” del sistema social.

(2) ORG. LA TECNOLOGÍA caracteriza la esencia misma del subsistema de producción; Incluye los principales tipos de tecnología para implementar el proceso de convertir recursos en la "entrada" en resultados, en la "salida" (del sistema). Por tanto, la tecnología de refinación de petróleo es diferente de la tecnología de enseñanza en el aula, aunque ambas son tipos de tecnología.

(3) MEDIO AMBIENTE incluye todos los elementos que operan fuera de los límites de la organización. Los elementos clave están representados por la industria, el gobierno, los consumidores, los proveedores y la comunidad financiera. Sin embargo, las organizaciones están más influenciadas por un elemento tan importante del entorno como otras organizaciones competidoras.

(4) ORG. METAS y ESTRATEGIA definen los objetivos y la competitividad de una organización que la diferencian de otras organizaciones. Los objetivos suelen declararse en una declaración de intenciones.

La estrategia es un plan de acción global que describe la asignación de recursos y las actividades de la organización en relación con el medio ambiente para lograr los objetivos organizacionales. objetivos. Así, los objetivos organizacionales y su estrategia determinan el alcance de las operaciones, así como las relaciones de la organización con sus empleados, clientes y competidores.

(5) ORG. La CULTURA representa los valores, creencias, percepciones y normas (comportamientos) profundos y subyacentes de las organizaciones que deben ser observados por todos los miembros. Estos valores tan arraigados pueden afectar, por ejemplo, cuestiones de comportamiento ÉTICO, COMPROMISOS de la organización hacia sus empleados, cuestiones de PRODUCTIVIDAD y eficiencia, CALIDAD DEL SERVICIO AL CLIENTE, etc. Son ellos los que cimentan la organización. relaciones y asegurar la integridad de la organización. estructuras. Org. la cultura, por regla general, está representada por lo que se llama “leyes y reglas de comportamiento no escritas”; encuentra su expresión, por ejemplo, en leyendas organizativas, lemas, ceremonias, forma de vestir, estructura y distribución de las oficinas, etc.

Los 13 PARÁMETROS (contextuales - 5 y estructurales - 8) están estrechamente interconectados. Por ejemplo, con un gran tamaño, tecnología rutinaria y un entorno estable, una organización tiende a tener un alto nivel de formalización, especialización y centralización.

Los 13 parámetros proporcionan la base para medir y analizar la organización. características que pueden no ser perceptibles desde el exterior, pero que contienen la información más importante sobre la organización.

(4) LA ESENCIA DEL TEMA DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

La teoría de la organización, por supuesto, no es una colección de hechos y acontecimientos; es, más bien, una FORMA DE PENSAR acerca de las organizaciones que dota al gerente de la capacidad de ver y analizar en profundidad y amplitud todos los problemas organizacionales. Es decir, la teoría de la organización forma las habilidades para comprender y comprender la esencia de todo lo que sucede sobre la base de estándares establecidos (muestras) para diseñar el desarrollo organizacional, así como el desarrollo organizacional. comportamiento. Estos estándares (muestras) son cuidadosamente establecidos por científicos investigadores, estudiados y evaluados (medidos) por ellos, y luego se hacen públicos y se ponen a disposición del público en general. En este caso, son importantes tanto los hechos en sí que se están estudiando como, en primer lugar, patrones generales y las razones subyacentes que determinan el funcionamiento de la organización. sistemas

De la historia del problema:

De las disciplinas de gestión que ha estudiado, recuerda que la etapa moderna en la teoría de la gestión comenzó en el siglo XX con las visiones de la ESCUELA CLÁSICA, que incluye tanto la GESTIÓN CIENTÍFICA como la ADMINISTRATIVA. Según el enfoque de gestión científica de F. Taylor, las decisiones de gestión en las organizaciones y el desarrollo de puestos de trabajo deben realizarse sobre la base de procedimientos verificados con precisión y con base científica después de un estudio exhaustivo de cada situación específica. Según los principios de la escuela administrativa, énfasis principal debe centrarse en la gestión de la organización en su conjunto y se basa en la rica experiencia de los directivos en ejercicio. A. Fayol formuló 14 principios de gestión, como, por ejemplo, unidad de subordinación (“cada subordinado no puede tener más de un jefe”) y unidad de liderazgo = unidad de acción (“todo tipo de actividades que tienen objetivo común, deben agruparse y transferirse a la autoridad de un gerente-gerente").

NÓTESE BIEN. Para obtener más detalles, consulte: Estudiante “Gestión de organizaciones. M.: INFRA-M, 1998. – págs. 16–17.

Las opiniones de la dirección CLÁSICA en la gestión se ampliaron y complementaron posteriormente con los resultados de los experimentos de Hawthorne, que demostraron que una actitud positiva hacia el personal fortalece la motivación y conduce a una mayor productividad, y también sienta las bases para un trabajo más eficaz basado en el uso. de factores de liderazgo, motivación y todo lo relacionado con el desarrollo del CAPITAL HUMANO. El trabajo de los sociólogos sobre el papel de la BUROCRACIA, que comenzó con M. Weber, en las décadas de 1950 y 1960 ayudó a sentar las bases de las ideas modernas sobre la burocracia. Posteriormente, las organizaciones comenzaron a caracterizarse como SISTEMAS RACIONALES, QUE RESUELVEN PROBLEMAS BASADOS EN LA TOMA DE DECISIONES.

La gestión científica, los 14 principios de la escuela administrativa y el funcionamiento de las estructuras burocráticas COMO BASE GENERAL, las organizaciones funcionaron con éxito en las décadas de 1950 y 1960, cuando la competencia era baja. La intensificación de la competencia internacional sirvió como una buena sacudida para la comunidad mundial. Por ejemplo, Co. Xerox descubrió que hay alrededor de 1,3 gerentes por cada empleado, mientras que en Japón para tipos de producción similares esta cifra es sólo de 0,6. Como resultado, durante la década de 1980. American Co., con el fin de asegurar un mayor nivel de competitividad, comenzó a realizar despidos masivos personal directivo (especialmente mandos intermedios).

década de 1980 dio origen a una NUEVA CULTURA CORPORATIVA, en la que se reconocieron como principales valores:

Personal mínimo

Flexibilidad

Rapidez de respuesta a las solicitudes de los clientes.

Alta motivación laboral para todos los empleados.

Cuidando las necesidades del consumidor

Productos de alta calidad.

En la década de 1980 se asociaron cambios extremadamente rápidos con la erosión de los límites anteriores de las estructuras corporativas debido a una ola de fusiones y adquisiciones, incluidas las internacionales, así como al endurecimiento de la competencia internacional.

Como resultado de la acelerada evolución del entorno, ha surgido el concepto de desarrollo empresarial moderno en el marco de la organización. Las teorías han sufrido cambios significativos. Los dos principales resultados de esta evolución fueron:

(1) uso predominante en la práctica y prioridad incondicional del ENFOQUE ORGÁNICO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN;

(2) aplicación del enfoque SITUACIONAL (situacional) a la teoría y modelos de la organización para desarrollar conceptos de su desarrollo

EL ENFOQUE ORGÁNICO ha reemplazado al MECANÍSTICO.

La orientación mecanicista de la gestión corresponde a un enfoque rígido y altamente estructurado de los sistemas de gestión.

La orientación orgánica corresponde a una organización que cambia libremente y es máximamente flexible.

En la siguiente tabla presentamos las principales características de ambos enfoques para poder compararlos; en particular, para representar claramente los principales cambios ocurridos en los años 1980 y 1990. en comparación con las décadas de 1960 y 1970. Así, por ejemplo, en los años 1960-1970. el entorno era más estable, la tecnología era más común y las organizaciones estaban ansiosas por adquirir dimensiones máximas y productividad; Los recursos laborales se consideraron como una de las variedades de “materias primas”/recursos necesarios para la organización. La estructura intraorganizacional tendía a ser funcional y extremadamente burocrática; su funcionamiento se basó en los principios del análisis racional (racionalismo).

Actualmente (décadas de 1990 a 2000), el entorno de las organizaciones se está volviendo cada vez más inestable (incluso caótico); tecnologías – máximamente individualizadas; Se da prioridad a la reducción de personal y el énfasis principal se desplaza hacia la eficiencia y la eficacia organizativas generales. una cultura que sitúa al PERSONAL de la organización como su máximo valor. De este modo, organizaciones modernas todo se construye cada vez más sobre la base de grupos de trabajo, control de grupo, interacción personal, innovación, así como la mejora permanente de las competencias profesionales.

Características de la organización.	Enfoque mecanicista	Enfoque orgánico
Variables contextuales
ambiente	estable	inestable
tecnología	masivo	individualizado
	actuación	eficiencia
org. cultura	cualquier trabajador profesional se da por sentado	basado en el principio de formar grupos de trabajo altamente profesionales, en el centro de los cuales se encuentra un especialista extraclase
factores intraorganizacionales
estructura	funcional, centralizado	esclavo. grupos; descentralizado
mecanismo de control	burocrático	grupo
comunicaciones	sistema de suministro de información formalizado	personal
innovación
relaciones entre departamentos	basado en la cooperación	conflicto
Toma de decisiones	basado en un análisis racional	prueba y error

ENFOQUE SITUACIONAL (SITUACIONAL)

A pesar de todos los cambios en el entorno, las organizaciones siguen siendo completamente diferentes entre sí. Sin embargo, la mayoría de los problemas surgen del deseo de abordarlos con los mismos estándares; este enfoque como base teórica se basa en principios administrativos y un enfoque burocrático, que intentó aplicar un enfoque único (generalizador) a todas las organizaciones. Sin embargo, org. La estructura y el sistema financiero de, por ejemplo, el departamento de ventas de un gran conglomerado serán inaceptables para el departamento de producción, y viceversa.

El enfoque situacional se expresa precisamente en el hecho de que todos los factores son INTERDEPENDIENTES; y esa organización. Las características/parámetros dependen de la situación actual en su conjunto. Además, lo que funciona con éxito en una situación puede resultar completamente ineficaz en otra. La solución óptima no es la única: siempre hay alternativas. El enfoque situacional como concepto significa precisamente dependencia de las circunstancias de una situación particular. Por lo tanto, las organizaciones que existen en un entorno estable, que utilizan tecnologías de masas y con un énfasis principal en aumentar la productividad, encajan bien dentro de los parámetros del enfoque MECANÍSTICO (con su control burocrático, estructura organizacional funcional y sistema de comunicación formal). Del mismo modo, un enfoque orgánico y altamente flexible de los sistemas de control funciona mejor en entornos inciertos/inestables utilizando tecnologías personalizadas y no estándar. Eso. La elección del estilo óptimo depende directamente de las CIRCUNSTANCIAS actuales.

Se utilizan teorías y modelos para comprender mejor la naturaleza de las organizaciones.

La teoría es una explicación (en forma de descripción) de cómo exactamente las características organizacionales // parámetros o variables están interconectados (es decir, qué relaciones de causa y efecto existen entre ellos). Además, si los especialistas científicos registran las teorías por escrito, los directivos en ejercicio las utilizan en sus actividades diarias.

Un modelo es una representación visual de cómo algunos de los parámetros más importantes de una organización se manifiestan en acción. Los modelos se pueden utilizar para diagnosticar áreas problemáticas potenciales con el fin de reducir el riesgo de que ocurran en el futuro.

La tabla con enfoques mecanicistas y orgánicos refleja dos de estos modelos, cada uno de los cuales contiene varias VARIABLES (se entiende por variables características organizativas // parámetros que son MEDIBLES y cuyo valor varía dentro de la organización).

Las VARIABLES INDEPENDIENTES tienen un efecto causal sobre otras características organizacionales. Las variables DEPENDIENTES cobran vida gracias a otros fenómenos; por ejemplo, el medio ambiente y la tecnología pueden considerarse variables independientes que, a su vez, afectan a las variables dependientes, como la org. estructura, mecanismos de control en la organización, sistema organizacional. comunicaciones. Eso. un entorno estable y tecnologías de masas exigen objetivamente una organización diferente. estructura, mecanismos de control y comunicaciones empresariales que un entorno incierto y tecnologías individualizadas.

1. Definir organización. Explica cada una de las 4 partes de esta definición.

2. ¿Cuál es la diferencia entre un sistema abierto y cerrado? Dar ejemplos.

3. Nombra los 5 subsistemas principales de la organización. Si una organización se enfrenta a la necesidad de sacrificar uno de sus subsistemas, ¿cuál, desde su punto de vista, (para poder existir sin este subsistema durante más tiempo)?

4. ¿Por qué se considera que las organizaciones humanas son los tipos de sistemas más complejos? ¿Y cuál es el impacto de esta complejidad en el trabajo de los directivos?

5. ¿Cuál es la diferencia entre formalización, especialización y estandarización? ¿Crees que si una organización tiene alto nivel uno de estos parámetros, entonces necesariamente tendrá un nivel alto de los otros dos (parámetros)?

6. ¿Qué significa SITUACIONALIDAD (probabilidad)? ¿Cuál es el impacto del enfoque de contingencia en la teoría de la organización?

7. ¿Cuál es el valor de la teoría de la organización para las carreras no gerenciales? ¿Ocurre lo mismo con los directivos?

8. En épocas anteriores, los teóricos de la gestión creían que una organización debería esforzarse por lograr la máxima lógica, certeza y racionalidad, en la que haya lugar para todo y, al mismo tiempo, todo esté colocado en su lugar. ¿Está de acuerdo con este punto de vista en relación con el paradigma moderno de gestión de organizaciones? Exponga sus razones a favor y en contra de este enfoque de las organizaciones modernas.

Teoría de la organización – disciplina aplicada, ayudando a los gerentes a comprender la organización. problemas, diagnosticarlos correctamente y actuar en modo de gestión óptima.

Organización - comunidad social(estructura) que avanza hacia un objetivo específico y que se caracteriza por un sistema de actividades claramente estructurado que tiene límites claramente definidos.

Sistema cerrado: existe independientemente del medio ambiente; es autónomo, aislado del mundo exterior, es decir, existe sobre su propia base interna y no necesita consumir recursos externos.

Sistema abierto: interactúa activamente con el medio ambiente para sobrevivir; consume recursos externos y los suministra fuera de la organización.

Los parámetros estructurales describen la organización interna. características y rasgos que forman la base para la mensurabilidad y comparabilidad de diferentes organizaciones (este es el nivel de formalización, especialización, estandarización, jerarquía de poder, complejidad, centralización, profesionalismo; coeficientes de personal).

Parámetros contextuales: caracterizan a toda la organización en su conjunto, incluido su tamaño, tecnología, ambiente y objetivos operativos.

El enfoque situacional en TO se expresa en el hecho de que todos los factores son interdependientes; y esa organización. Las características/parámetros dependen de la situación actual en su conjunto.

Seguramente has visto más de una vez imágenes que representan cuadrados negros, que consisten en muchos pequeños cuadrados y guiones, colocados en un cuadrado blanco.

Hay imágenes con cuadrados negros en

• recibos de efectivo,
• boletos,
• carteles en museos y
• en el metro,
• menús de cafeterías y restaurantes,
• en etiquetas y
• sobre muchos otros temas.

Estos cuadrados no son más que códigos QR.

¿Qué es un código QR: historia de aparición y principio de uso?

La abreviatura QR proviene de la frase inglesa Quick Response, que puede traducirse como respuesta rápida.

Un código QR es un código de barras bidimensional (o código de barras) que proporciona información para su reconocimiento rápido usando la cámara de su teléfono móvil.

Los países europeos llevan mucho tiempo utilizando códigos QR. Comenzaron a utilizarse en nuestro país hace relativamente poco tiempo, pero ahora se están generalizando activamente.

Para trabajar con dicho código, se requiere un programa especial o, más precisamente, una aplicación adecuada (y el tercer nombre para lo mismo es software). Esto está disponible para cualquier persona que pueda conectarse y descargar la aplicación en su teléfono inteligente; lea más sobre esto.

El código QR se originó en 1994. Luego, a los especialistas de Denso-Wave (Japón) se les ocurrió un método de cifrado especial que permitía codificar varios archivos. La cantidad de información se limitó a 4296 caracteres o 7089 dígitos.

Los códigos se utilizaron originalmente en la industria automotriz. Eran necesarios para registrar rápidamente información sobre la producción y venta de automóviles.

Aplicación de códigos QR en los tiempos modernos

Ahora los códigos QR se han convertido producto en masa. Se utilizan no sólo en la industria automotriz, sino en todas las industrias existentes.

Es difícil imaginar el comercio sin códigos compactos que almacenen información sobre los bienes. Se utilizan en tiendas habituales y plataformas online. El código QR proporciona seguridad y facilidad de almacenamiento de datos.

El cuadrado del recibo suele cifrar información sobre promociones, compras y descuentos.

Los códigos en el embalaje del producto pueden contener información sobre la composición del producto y su fabricante.

Pago mediante código QR del recibo de vivienda y servicios comunales

Los visitantes de museos y exposiciones pueden obtener más información sobre las piezas expuestas escaneando el código situado en la placa.

En turismo, los códigos QR se utilizan al comprar y comprobar billetes para confirmar la autenticidad de los documentos.

¿Cómo utilizar?

Para escanear un código QR, es necesario utilizar un programa que haya sido previamente descargado e instalado en su teléfono inteligente. Hay muchas opciones software libre. No hay mucha diferencia entre ellos. Todo lo que tienes que hacer es seleccionar cualquier aplicación que sea adecuada para la versión de tu dispositivo.

Para leer la información, debe iniciar el programa y acercar la cámara de su teléfono inteligente al código. Después de escanear, aparecerá en la pantalla un enlace a los datos cifrados en la imagen.

Muchos dispositivos están equipados con una función de escaneo automático de códigos. En este caso, no necesitará descargar software adicional, porque todo lo que necesita ya está en este dispositivo.

Ejemplo de cómo leer un código QR en tu teléfono

Para ello, instale una aplicación de lectura de códigos en su teléfono inteligente, que podrá seleccionar, descargar e instalar de forma gratuita. tienda de juegos Mercado. Por ejemplo, elegí una aplicación de lectura de códigos de Kaspersky Lab:

Descargamos la aplicación, acercamos el smartphone con el escáner QR abierto directamente al código (puede estar en la pantalla, en el producto, en el ticket, en el recibo, etc.) y leemos el mensaje que contiene este código.

Creando un código QR

Para crear el código se utiliza software especializado ( software). Puede encontrar el software o el servicio en línea adecuado en Internet.

Para obtener (en otras palabras, crear o generar) código, debe proporcionar un enlace a la fuente de la información. El programa generará un código QR que podrás guardar para usarlo en el futuro.

Este generador le permite codificar (crear código):

• cualquier texto
• Enlace al sitio,
• tarjeta de visita,
• Mensaje SMS.

En cuanto al texto, existe un límite en la generación de código: no más de 2953 bytes, es decir, no más de 2953 letras cirílicas en la codificación Windows-1251 o aproximadamente 1450 letras cirílicas en utf-8.

Cómo leer un código QR en una PC

Hay 2 opciones para esto:

1. instalar en su PC (portátil) programa gratuito leer el código;
2. no instale ningún programa y simplemente utilice el servicio gratuito en línea.

Descargue el programa CodeTwo QR Code gratis en PC Lector de escritorio https://www.codetwo.com/freeware/qr-code-desktop-reader/

No me gusta descargar e instalar programas en una computadora portátil a menos que sea absolutamente necesario y, en consecuencia, prefiero utilizar servicios en línea.

El principio de utilización de un servicio de este tipo es simple. Cuando haya un código (en algún sitio web, red social, etc.), deberá guardarlo como una imagen en su PC. Para hacer esto, haga clic derecho en el código (clic derecho) y en el menú que aparece, seleccione "Guardar imagen como". Como resultado, el código QR se guardará en la PC como un archivo que contiene el código en forma de imagen normal.

A continuación, abra el servicio en línea y cargue allí un archivo con una imagen usando el botón "Seleccionar archivo" (ver figura arriba). Después de eso, haga clic en "Enviar". El servicio descifra el código y nos proporciona la información cifrada en el código.

Un ejemplo de cómo hacer un código qr en línea para texto.

Primero intentemos crear el código nosotros mismos y luego leerlo con un teléfono inteligente.

Por ejemplo, tomemos el texto del contenido de este artículo. Luego abriremos el servicio online para crear el código de este contenido:

Arroz. 1. Procedimiento aproximado para el Generador de Códigos QR

1 en la figura. 1 – Abra el Generador de códigos QR utilizando el enlace proporcionado arriba.

2 – Selecciona la opción “cualquier texto”. Crearemos código para ello.

3 en la figura. 1 – envía un mensaje de texto o imprímelo tú mismo. Luego colocaremos el texto en la ventana “ingresar texto a codificar”.

4 en la figura. 1 – Selecciona el tamaño del código o deja el sugerido por defecto.

5 en la figura. 1 – Al hacer clic en “crear código”, obtenemos una imagen del código (6).

Tenga en cuenta que es posible que no pueda generar el código si el mensaje es demasiado grande (más de 2953 caracteres, incluidas letras, espacios, números, puntuación o cualquier símbolo).

Un ejemplo de cómo crear un código QR en línea para un enlace a un sitio web

En la siguiente figura se muestra paso a paso cómo hacer esto en línea usando un generador de códigos:

Arroz. 2 Plan aproximado para crear código para un enlace a su sitio

Puede obtener más información sobre dónde y cómo se utilizan los códigos viendo el vídeo. Aun así, es mejor ver una vez que oír cien veces.

Vídeo “¿Qué es un código QR, para qué sirve y cómo crearlo?”

Resultados

Ahora ya sabes qué es un código QR y puedes usarlo para recibir información necesaria o colocar información en forma compacta. Por lo tanto, te sugiero que votes por una de las opciones a continuación, ¡tu voto es importante!

¿Qué es un código QR?

Fecha: 2014-09-06

¿Qué es un código QR? ¿Para qué sirve un código QR?

Creo que has escuchado esta frase: código qr. Si no lo has oído, seguro que lo has visto más de una vez. Mientras hojeabas revistas, visitabas varios sitios web o simplemente caminabas por las calles, seguramente viste una imagen incomprensible de una combinación de pequeños cuadrados, que recuerda al juego Tetris. Este es un código QR. Entonces, ¿qué es un código QR? ¿Para qué sirve y dónde puedo conseguirlo?

La población de nuestro país está familiarizada con el tradicional código de barras, que suele aplicarse en el embalaje de diversos productos, encripta información sobre el producto, país, fabricante del producto, etc.

Como una cuestión de hecho código qr- este es un análogo del tradicional código de barras lineal (código de barras), pero con posibilidades mucho mayores. Encriptado aquí también información diversa. Puede codificar casi cualquier información en una imagen de código QR, por ejemplo: texto, número de teléfono, enlace a un sitio web (una página web separada) o una tarjeta de presentación.

Un código QR es un código de barras bidimensional (código de barras) desarrollado e introducido por la empresa japonesa Denso-Wave en 1994. ¿Por qué bidimensional? Porque el cifrado se produce en dos dimensiones (horizontal y vertical), lo que permite codificar grandes cantidades de información.

La información codificada está diseñada para un reconocimiento rápido mediante cámaras de dispositivos móviles: tabletas, teléfonos inteligentes, teléfonos, etc. El desarrollo resultó ser un gran éxito y se extendió muy rápidamente por todo el mundo. Y con una introducción generalizada en nuestras vidas. aparatos moviles, resultó ser muy exitoso y oportuno.

¿Cómo leer información codificada en un código QR?

Es sencillo. A un dispositivo móvil (tableta, teléfono inteligente o Teléfono móvil) se instala un pequeño programa de escáner. Inicia este programa, apunta la cámara de su teléfono inteligente (tableta) a este código QR, el programa lee instantáneamente este código y muestra la información necesaria. Puede ser información de texto o un enlace a un recurso de Internet. Por ejemplo, una descripción del producto, información sobre lugar historico o edificio, algún tipo de mapa o diagrama, etc. etc. Si actualmente tiene la oportunidad de acceder a Internet, puede ir al sitio y estudiar la información en línea.

lo uso yo mismo dispositivos móviles(teléfono inteligente y tableta) en la base Androide. De Tienda de juegos instalado en mis dispositivos aplicación gratuita Escáner de código de barras QR(A pesar de aplicaciones similares una gran variedad, quizás te gusten algunos más). Pero la aplicación Escáner de código de barras QR, puede leer tanto códigos QR como tradicionales códigos de barras, Me gustó, muy conveniente.

Además, puede leerlo absolutamente en cualquier lugar y desde cualquier medio: desde la pantalla del monitor de una computadora, desde publicaciones impresas(periódicos y revistas), de paquetes, en las calles, etc. etc. Habiendo visto un código QR en alguna parte, puede obtener rápidamente información sobre el objeto que le interesa o ir al sitio web oficial.

Las aplicaciones de los códigos QR incluyen: publicar imágenes de códigos QR en Internet, aplicarlas a tarjetas de presentación, camisetas, carteles publicitarios, edificios y mucho más.

Por ejemplo, en la ciudad de Belgorod, a finales de 2013, se implementó un proyecto regional para equipar los monumentos culturales de la ciudad con códigos QR. Entonces el lanzamiento recurso de información"QR Belgorod" hizo posible que la información sobre el patrimonio histórico y cultural de la región fuera más accesible para los huéspedes y residentes de la región.

¿Dónde y cómo conseguir un código QR?

Hoy en Internet existen muchos servicios en línea que permiten generar una imagen de código QR. Por ejemplo, aquí está uno de servicios similares: QR Coder.ru.

Puede codificar cualquier texto, enlace a un sitio web, tarjeta de presentación o mensaje SMS. Aquí todo es sencillo. Ingrese la información requerida, seleccione el tamaño de la imagen y presione el botón: CREAR CÓDIGO. En la ventana derecha se genera una imagen de código QR y un enlace para insertar en el sitio (blog). Por ejemplo, en la imagen del código QR de la derecha, mi información, mi tarjeta de presentación, está encriptada.

A continuación, haga clic derecho en la imagen generada y seleccione: "Guardar imagen como...". Imagen en formato gif, con tu código personal se guardará en su computadora y luego podrá usar esta imagen a su propia discreción: publicarla en Internet en sitios web (blogs), imprimirla en folletos publicitarios, tarjetas de presentación en los medios. medios de comunicación etc. Por ejemplo, lo cifré y lo coloqué en una subsección: NUESTROS ENLACES.

Si lo deseas, puedes encontrar muchos generadores de códigos QR similares en Internet. Además, existen servicios que le permiten crear imágenes incluso en color de códigos QR.

Todo lo mejor para ti.

Los códigos QR son un medio conveniente para transmitir pequeños fragmentos de información. En el artículo siguiente aprenderá cómo crear códigos QR y leerlos.

Me encanta todo lo nuevo... Hubo un tiempo en que me interesaban los pequeños cuadros de aspecto extraño con cuadrados negros en el interior, que aparecían de vez en cuando en varias revistas y en la televisión. Resultó que imágenes tan pequeñas son muy útiles. ¡Son un tipo de código de barras que puede cifrar pequeñas cantidades de información! Este milagro de la tecnología se llama código QR...

Con la proliferación de teléfonos inteligentes y tabletas, leer códigos QR se ha vuelto posible en nivel de programa sin escáneres especiales. Basta con instalar una aplicación especial y apuntar la cámara de su dispositivo al código; el descifrado aparecerá inmediatamente en la pantalla y, en algunos casos (por ejemplo, si un número de teléfono está encriptado), algunas acciones se realizarán automáticamente ( por ejemplo, marcar un número).

Los códigos QR son cómodos de usar para transferir Información del contacto, enlaces a páginas web o, por ejemplo, coordenadas geográficas. En general, no podía ignorar este tema tan fascinante, por eso les traigo una revisión de varios servicios interesantes para crear códigos QR en línea.

una pequeña teoría

Antes de considerar los servicios de generación, te sugiero que aprendas un poco sobre los códigos QR en sí para que no los percibas como algo sobrenatural :). Cada código es esencialmente una matriz (matriz bidimensional) que contiene secuencias de bloques en los planos horizontal y vertical. Los bloques tienen dos estados: "blanco" (que significa cero) y "negro" (uno).

Resulta que, de hecho, los códigos QR son un código binario normal en representación gráfica. Para cifrar correctamente y luego interpretar un código QR, este contiene áreas predefinidas que le permiten recibir instrucciones de descifrado y, de hecho, los datos mismos. Miremos el siguiente diagrama para mayor claridad:

Cualquier código QR tiene en sus tres esquinas marcadores cuadrados grandes, que permiten a los escáneres y programas de reconocimiento determinar que lo que tienen delante son datos codificados y no una simple imagen. A menudo (pero no siempre) la cuarta esquina tiene un ligero desplazamiento. cuadrado más pequeño(si se codifica mucho texto, habrá varios de esos cuadrados). También sirve para identificar con mayor precisión el código.

Una vez que el programa ha determinado que ha entrado un código QR en la lente de la cámara, comienza a analizarlo, leyendo información del servicio. El primer paso es determinar versión de codificación y comprobar la presencia de control bandas de sincronización, que siempre representan la misma secuencia de unos y ceros (entre sí) horizontal y verticalmente entre los bordes de los marcadores grandes.

A continuación, comienza la decodificación real del código. Para hacer esto, primero defina código de máscara Para información del sistema Y nivel de corrección de errores. Esta información para mayor fidelidad, codificado dos veces: en la primera fila horizontal debajo del marcador superior izquierdo (de izquierda a derecha) y en la primera fila vertical a la derecha del marcador inferior izquierdo (de abajo hacia arriba). Los primeros cinco bits de estas filas indican el nivel de corrección de errores (los dos primeros bits) y la máscara (tres siguientes) que se deben aplicar al cuerpo principal del código para definir bloques informativos. Los 10 bits restantes se utilizan para la corrección de errores.

El último paso preparatorio antes de la decodificación es determinar encabezado de datos. Esto le permite comprender qué está exactamente cifrado en el código: un texto simple, un número de teléfono o, por ejemplo, un enlace a un sitio web. La lectura del título comienza desde la esquina inferior derecha y continúa a lo largo de una serpiente de abajo hacia arriba. Luego, en la misma secuencia, utilizando una máscara previamente definida, se descifra la propia información codificada. Si te preguntas cómo leer un código QR manualmente, te recomiendo una excelente instrucción en GeekTimes.

Bueno, pasamos a la práctica, es decir, un repaso directo a los generadores de códigos QR. Y, dado que esta página ya cuenta con un generador de código estándar, les presento pequeña selección servicios no estándar.

Crea un código QR de color

Crear un código QR negro normal no es un problema hoy en día. Sin embargo, a menudo puedes encontrar diferentes códigos de color. Si quieres crear algo así, te recomiendo que sea muy simple y generador gratuito QRMania.ru:

Usando QRMania.ru puedes codificar cualquier texto, número de teléfono, plantilla de mensaje SMS, dirección correo electrónico y una plantilla de carta, tarjeta de presentación, mensaje de Twitter o coordenadas geográficas. Todo lo que tienes que hacer es elegir tipo deseado datos codificados y complete el formulario que aparece. A medida que ingresa datos, a continuación se generará dinámicamente un código QR listo para usar.

A la derecha de los formularios de entrada hay un conjunto configuraciones disponibles. Aquí puedes elegir cualquier color en lugar del negro estándar (lo principal es que contrasta bien con el fondo), establecer el tamaño (de 200 a 1000 píxeles), el nivel de corrección de errores y el redondeo. esquinas afiladas Tu código. Todas las configuraciones se aplican en tiempo real, por lo que puedes monitorear todos los cambios.

Para guardar el código QR generado, simplemente coloque el cursor sobre el botón "Guardar" (arriba a la derecha encima del código). Esto abrirá un menú para seleccionar el formato de guardado: PNG normal, EPS vectorial o como enlace. para guardar una imagen sencilla Haz clic en la opción PNG y usando el menú contextual “Guardar imagen como…” descarga tu código QR.

Usando QRMania.ru puedes crear rápidamente un código QR muy atractivo. Las únicas desventajas incluyen la imposibilidad de cambiar el fondo del código y cifrar los datos de la conexión WiFi. Por cierto, si no necesitas esquinas redondeadas, entonces oportunidades similares proporciona el servicio 8500.ru.

Crea un código QR con una forma de punto modificada

Un código QR estándar contiene cuadrados de colores sólidos como soportes de información. Sin embargo, resulta que estos cuadrados se pueden reemplazar con otras figuras e incluso colorear en colores requeridos! Si quieres experimentar, puedes probarlo con el servicio QRcode.by:

Aquí, como en el servicio anterior, puedes codificar casi cualquier información, excepto los datos WiFi. Para acceder a varios funciones adicionales Se propone registrarse, sin embargo, el servicio tiene algunos problemas con el registro, por lo que partiremos de lo que está disponible para cualquier usuario no autorizado. Y hay muchas cosas interesantes disponibles...

Después de seleccionar el tipo de datos a codificar y completar todos los campos requeridos, se nos lleva a la pantalla del editor de códigos QR. Aquí tenemos la oportunidad de cambiar la forma de los marcadores, los puntos dentro de ellos, así como los puntos en el propio código. También puedes establecer cualquier color para cada elemento y fondo. También hay una función para reemplazar el fondo con una imagen, pero, al igual que el registro, da un error... Para los más interesados, encima de la imagen del código hay un indicador de su legibilidad, que cambia en tiempo real. Esto es muy conveniente porque le permite evaluar si los usuarios podrán leer su código QR personalizado decorado.

Desafortunadamente, no es posible guardar el código QR terminado usando el botón propuesto. Por lo tanto, tendrás que contentarte con la imagen de vista previa (menú contextual - "Guardar imagen como..."), que, sin embargo, tiene bastante tamaños adecuados(350 por 350 píxeles) para la mayoría de las necesidades.

Crea un código QR con subtítulos

Si está interesado en los códigos QR, probablemente haya notado códigos poco comunes, dentro de los cuales se colocan inscripciones o algún tipo de ícono. Puede crear un código QR similar con texto utilizando el generador QRcc.ru:

En este servicio Casi toda la gama de datos disponibles para codificar está disponible (tal vez no haya mensajes novedosos en las redes sociales). Además, se puede utilizar para crear no solo códigos QR tradicionales, sino también códigos de barras en formatos DataMatrix y MicroQR.

El principio de funcionamiento es estándar: seleccione el tipo de datos a codificar, complete los campos requeridos y continúe con configuraciones adicionales. Aquí podemos establecer texto dentro del código o un ícono (desafortunadamente, no puedes cargar el tuyo propio, solo puedes seleccionar uno de los disponibles). También puedes agregar una inscripción o firma a nuestro código, ajustar los colores para todo esto (el color de los puntos del código, el texto interior y las inscripciones) y configurar tamaño relativo Ampliación (hasta 4x). Después de realizar todas las configuraciones, haga clic en el botón "Crear código" y obtenga el resultado, que puede guardarse como una imagen normal o como un enlace.

De hecho, diría que el único inconveniente de QRcc.ru es la imposibilidad de instalar su propio icono dentro del código, así como cambiar la fuente del texto interno y las inscripciones.

Crear código QR con logo

El servicio comentado anteriormente nos brindó la oportunidad de crear un código QR con un pequeño icono en su interior. Sin embargo, no fue posible cargar una imagen propia en lugar de una de las estándar. Si desea crear un código QR con su propio logotipo, el servicio en inglés QRcode-monkey.com puede ayudarle:

Este generador le permite codificar casi todos los disponibles en en este momento en la especificación QR tipos de información (excepto archivos). Además, proporciona todas las funciones básicas de forma gratuita. Por dinero, puedes descargar códigos en formatos tipográficos, pero un PNG normal suele ser suficiente.

Para comenzar, vaya a la pestaña deseada y llenar el formulario con los datos requeridos. A continuación encontrará un pequeño panel que le permite configurar el color del código (sólido o degradado). Debajo de este panel, active la casilla “Incluir logotipo/imagen en código QR” y podremos seleccionar uno de los iconos disponibles como imagen central. Para cargar su propia imagen, vaya a la pestaña "Imagen de logotipo propio", haga clic en el botón "Cargar imagen" y seleccione lo que necesita. Todo lo que tenemos que hacer es establecer el tamaño (la lista desplegable "Resolución en píxeles/punto QR") y hacer clic en el botón "Crear código QR".

Después de una generación exitosa, para guardar el código en resolución requerida Haga clic en el botón "Descargar PNG" o guarde la imagen de vista previa como una imagen.

Crea un código QR inusual

Hasta ahora hemos considerado varios servicios, permitiéndole crear códigos QR con varios chips. Sin embargo, logré encontrar un generador que combina casi todo lo necesario para crear códigos inusuales y de marca: CreamBee.ru:

Este servicio le permite codificar todos los tipos de datos principales, pero esta no es su característica principal. Después de completar el formulario como de costumbre información necesaria Te encuentras en un editor completo, que te brinda la oportunidad de cambiar apariencia cualquier elemento de código! Todo el conjunto de herramientas está dividido en grupos en 5 pestañas:

1. Plantillas. En esta pestaña puede seleccionar uno de plantillas listas para usar o aplica los tuyos (si te registraste en el servicio y los creaste antes).
2. Bandera. Aquí tienes la oportunidad de cambiar el color de cualquier elemento del código QR. Además, puedes especificar tanto un relleno de un solo color como degradados. Especialmente vale la pena prestar atención al botón "Sorpréndeme": haz clic y mira qué sucede;)
3. Figuras. Esta pestaña le permite cambiar la forma de los elementos de su código, así como establecer el ángulo de su rotación.
4. Editar. Quizás lo más pestaña interesante, ya que contiene todo un conjunto de herramientas adicionales a las que se accede mediante los botones de la parte superior. De forma predeterminada, la configuración de redundancia de código se abre con una evaluación de su legibilidad. Las herramientas siguen adición manual y eliminar bloques, así como editar parámetros de relleno. El último botón le da acceso a la posibilidad de insertar su propio logotipo e imagen de fondo.
5. Exportar. En última pestaña Existe la posibilidad de generar código HTML para insertarlo en un sitio web o blog como enlace.

Puede descargar el código terminado en formato rasterizado PNG o vectorSVG. Quizás el servicio no tenga inconvenientes, excepto una complejidad bastante grande, que no todos pueden comprender de inmediato.

Crea código QR dinámico gratis

Un código QR normal contiene información codificada sin cambios. Sin embargo, ¿qué pasa si de repente necesita cambiar esta información? Por supuesto, puede generar código nuevo; sin embargo, esto no siempre funcionará. Por ejemplo, usted solicitó una tarjeta de presentación con un código QR en el que está cifrada su información personal. Y ahora el diseño ya se ha puesto en circulación y su número de teléfono ha cambiado, por ejemplo... Para no perder clientes potenciales Y dinero extra en tales casos, el llamado códigos QR dinámicos.

El código dinámico suele contener un enlace al perfil online de su propietario. En este perfil puedes cambiar todo lo que necesites: ¡estará automáticamente disponible para la persona que lea tu código QR! Además, las estadísticas de lectura también estarán disponibles para usted como propietario. Desafortunadamente, la mayoría de los servicios brindan el servicio de creación de códigos QR dinámicos solo en de forma remunerada. Sin embargo, algunos, a modo de prueba, dan de uno a tres códigos de este tipo de forma gratuita. Uno de esos generadores es QRcode.TrustThisProduct.com:

Este servicio también permite crear códigos QR sencillos, pero a nosotros nos interesan los dinámicos. Puedes crear hasta 3 de ellos gratis. Sin embargo, para acceder a esta función, debe iniciar sesión utilizando una cuenta en una de las redes sociales (Google+, Facebook, VKontakte o LinkedIn).

Después de ingresar al modo de creación de perfil virtual, debemos completar los campos necesarios del formulario con información sobre nosotros mismos. Aquí puedes agregar un avatar e indicar números de teléfono. Direcciones de correo electrónico y cualquier otra información personal. Tenga en cuenta que será de dominio público. Después de completar, puede activar el seguimiento del código (las estadísticas de clics se enviarán al correo electrónico al que está vinculado su perfil de red social seleccionado durante la autorización) y seleccionar el servicio en el que se creará su tarjeta de presentación virtual: me24.info o about24.info (que, sin embargo, no juega un papel especial). Guardamos los datos y obtenemos oportunidad disponible Estilo de código QR.

En cuanto al estilo, podremos configurar el modo de redundancia para mejorar la corrección de errores de lectura, el tamaño, el color del fondo y de los elementos del código, el nivel de transparencia, así como el logo interno. Como puedes ver, la lista de posibilidades es bastante buena. La única condición es que si decide agregar un logotipo, ¡asegúrese de que su código QR siga siendo legible! Código listo se puede guardar en formatos PNG, SVG o EPS.

QRcode.TrustThisProduct.com resultó ser casi el único Servicio en ruso, que proporciona al usuario códigos QR dinámicos en de forma continua(y no como prueba durante 14 a 30 días). Por tanto, si estás interesado en trabajar con este tipo de código, te lo recomiendo.

Conclusiones

Hoy en día, los códigos QR ya tienen más de 20 años, sin embargo, sólo en últimos años Ganaron verdadera popularidad y se extendieron más allá de las fronteras de su Japón "nativo". Jugaron un papel muy importante en esto. plataformas móviles, cuyo reconocimiento se ha hecho posible mediante una cámara normal y un software especial (por cierto, el reconocimiento de códigos QR ahora está disponible no solo en aplicaciones especiales, sino también, por ejemplo, en navegadores móviles, como UC Browser). Sin embargo, los ordenadores también tienen sus propios métodos de lectura.

En primer lugar, hay muchos varios programas con diseñadores completos y escáneres de códigos QR. En segundo lugar, servicios en línea como webqr.com. Este servicio se destaca por el hecho de que no requiere instalación de nada, pero al mismo tiempo le permite reconocer no solo códigos QR en forma de imágenes electrónicas que se pueden descargar o especificar mediante un enlace, sino que también hace ¡Es posible descifrar códigos de la vida real usando una cámara web!

Por cierto, si está interesado en el generador de códigos QR de nuestra página anterior, se implementa sobre la base de una excelente biblioteca gratuita de LazarSoft, que puede descargar de forma gratuita y utilizar según sus necesidades. Utilice códigos QR donde lo necesite, ¡porque es muy conveniente y moderno!

PD Se concede permiso para copiar y citar libremente este artículo, siempre que se indique un enlace activo abierto a la fuente y se conserve la autoría de Ruslan Tertyshny.