¿A quién pertenecen las cadenas minoristas rusas?

Cuando la línea eléctrica más cercana pertenece al poder estatal. empresa de red, entonces conectar la electricidad a una casa particular es, por supuesto, un proceso largo y tedioso, pero, en general, predecible. La conexión a través de redes eléctricas privadas es otra cuestión... Publicamos las respuestas de nuestros colegas del sitio web izhcommunal.ru a un par de preguntas "muy relevantes" sobre este tema. Conexión de electricidad a través de una empresa de red privada: ¿qué hacer si el propietario de la infraestructura exige mucho dinero por cada kW?

Pregunta: Presenté los documentos para conectar mi casa a la red eléctrica a la Organización de Red. Después de 2 semanas, nos informaron que nuestros documentos habían sido enviados a una empresa de red privada, pero no había líneas de la organización de red en nuestra área. La Compañía de Red Privada cobra una enorme cantidad de dinero por conectar una casa a una línea eléctrica por cada kW conectado y aumenta las tarifas de pago energía eléctrica. ¿Qué debemos hacer en esta situación?

Respuesta: Debe determinar la distancia desde los límites de su terreno hasta la instalación de red eléctrica más cercana de la organización Grid. Si esta distancia es de 300 metros o más, entonces la organización de la red hizo lo correcto. Si la distancia es inferior a 300 metros, entonces la organización de la Red evita injustificadamente celebrar un acuerdo con usted y usted tiene derecho a apelar sus acciones en la forma prescrita. Una organización de red privada no tiene derecho a determinar de forma independiente el costo de la conexión tecnológica a su redes electricas, así como el costo de los servicios de transmisión de energía eléctrica a través de sus redes. Estas tarifas están sujetas a regulación estatal y sus montos son establecidos por órganos gubernamentales autorizados para regulación gubernamental aranceles. Además, si la potencia que declara es de hasta 15 kW inclusive, el coste de la conexión tecnológica para usted no debe exceder los 550 rublos. Si una organización de red privada determina de forma independiente el costo de la conexión tecnológica y los precios de los servicios de transmisión de energía eléctrica, viola la ley, incluida la ley antimonopolio. Tienes derecho a apelar las acciones del Privado. organización de la red en la forma prescrita. Conectar la electricidad a través de un tendido eléctrico que un vecino (según afirma) instaló con su propio dinero: ¿cómo regula el Estado esta situación?

Pregunta: No puedo obtener el consentimiento de mi vecino para conectarme a la línea eléctrica, que cortó parcialmente, ya que exige una cantidad considerable. ¿El Estado regula de alguna manera este tema, qué cantidad nos puede pedir?

Respuesta: No es necesario que obtenga el consentimiento de su vecino para conectarse a la línea eléctrica que él tendió parcialmente. Deberá presentar una solicitud de conexión tecnológica a la Organización de la Red. La organización de la red está obligada a resolver de forma independiente todos los problemas relacionados con la conexión indirecta a través de las instalaciones de su vecino. Si la organización de la red no puede resolver los problemas con su vecino, está obligada a realizar la conexión tecnológica de otra forma. Además, si la potencia que conecta es de hasta 15 kW inclusive, no pagará más de 550 rublos. Tu vecino no tiene derecho a exigirte que le pagues dinero. Si la conexión tecnológica se realiza de forma indirecta, a través de las instalaciones de su vecino, éste no tendrá derecho a interferir en el flujo de energía eléctrica y no tendrá derecho a exigir pago por ello. Si el propietario de las instalaciones de la red eléctrica a través de las cuales se realiza una conexión tecnológica indirecta desea recibir una remuneración por ello, deberá ponerse en contacto con la autoridad reguladora de tarifas, que fijará una tarifa por los servicios prestados. Al mismo tiempo, se le asignarán todas las obligaciones que impone la ley a una organización de red. Esta conclusión Se desprende de las Reglas para el acceso no discriminatorio a los servicios de transmisión de energía eléctrica, las Reglas para la conexión tecnológica, aprobadas por Decreto del Gobierno. Federación Rusa de 27 de diciembre de 2004 No. 861

Veamos qué queda de ruso en nuestro comercio:

Metro AG- la cuarta cadena minorista más grande del mundo.
El fundador de la red, Otto Beisheim, sirvió como parte de una unidad de élite de las SS: la 1.ª División Panzer "Leibstandarte SS Adolf Hitler" durante la Segunda Guerra Mundial. Además, Metro recopila activamente datos personales de los rusos.
También es propietario de Metro Cash & Carry, Real (vendida a la cadena minorista Auchan en Europa del Este),

Media Markt, Saturn, Galería Kaufhof Groupe Auchan SA pertenece a la "Asociación de la Familia Mulier" francesa.

"DE ACUERDO"- propietario de la cadena - LUXEMBURGO

El director general es Patrick Longuet, que anteriormente fue director de Auchan. Desde 2014, General Director de la red O'Key Group: Tony Denis Mayer, ex alto directivo de Wimm-Bill-Dann.

OBI(OBI, de la pronunciación del hobby francés) es una cadena minorista alemana.
El fundador de la red es Manfred Maus de Renania del Norte. La primera tienda de la cadena abrió sus puertas en 1970 en Hamburgo. El nombre fue comprado a comerciantes franceses.

"ESSEN"(Alemán: Comida) - una cadena de hipermercados en Tartaristán. Fundada en 2003 por Leonid Baryshev y Vadim Makheev con la ayuda de especialistas que estudiaron en la cadena francesa Carrefour.

"El ABC del gusto"- fundada en 2003.
Fundador: Diamond Solutions Inc. (registrada en las Islas Vírgenes Británicas).
En 2014 adquirió la cadena minorista Spar cerca de Moscú.

Espato es una cadena de supermercados holandesa con sede en Ámsterdam.
Los fundadores de la red, Maxim Koshcheenko y Oleg Lytkin, controlan más del 50%.
El 43% restante está en manos de V.M.H.Y. Holdings Limited, cuyos propietarios son antiguos propietarios Expobanco.
Divisiones: " 7I Familia", Spar, "Idea", "Norma", "Olivier", propiedad de la sociedad anónima Smart Value Retail.

"Séptimo Continente"- JSC. Sede - en Moscú. Fundada en 1994.
Los principales propietarios son el empresario Alexander Zanadvorov (74,81%), la fundación familiar del gobernador. región de tula Vladímir Gruzdev (10%).
Algunas de las acciones de la empresa se negocian en RTS y MICEX. Hasta 2008, el 74,81% pertenecía al diputado de la Duma Estatal Vladimir Gruzdev.
Empresa matriz formalmente: Chipre: Pakwa Investments Ltd.

Compañía "Cinta" Aunque fue fundada en 1993 en San Petersburgo, está registrada en las Islas Vírgenes Británicas.

Precio fijo(cadena de tiendas)
Frank Woolworth es considerado el fundador del concepto. El concepto de tienda "todo a un precio" se ha generalizado en Estados Unidos y Europa occidental.
Operadores líderes: Dollar Tree (EE.UU.), 99 cent online (EE.UU.), Dollarama (Canadá), Daiso (Japón), Poundland (Inglaterra), Euroshop (Alemania).

X5 Retail Group - propietario de la cadena “Pyaterochka”, “Encrucijada”, “Carrusel”, “Kopeyka”, “Paterson”, “Isla” y proyecto de internet "Tabla de pedidos E5.RU" .
La empresa está registrada en los PAÍSES BAJOS. La mayor participación en X5 (47,8%) está en manos de los copropietarios del Grupo Alfa: Mikhail Fridman (21,9%) y otros.
los fundadores de Pyaterochka poseen el 21,2% de la empresa.
Jefe interino director ejecutivo empresas - Stéphane Ducharme
El principal propietario de la empresa es el holding ruso AFK Sistema; ¡el 53,47% de las acciones vuelven a ser privatizadores!
A finales de 2008, fue incluida en la lista de empresas que recibieron apoyo estatal durante la crisis - el trabajo de la quinta columna.
Para comprar Kopeyka a Nikolai Tsvetkov, solicitó un préstamo a cinco años de Sberbank sin garantía inmobiliaria. -Quinta columna otra vez.
Las acciones restantes cotizan en la Bolsa de Nueva York, la Bolsa de Londres, la Bolsa de Frankfurt, la Bolsa de Berlín y la Bolsa de Múnich.

"Marmita" anteriormente llamada Uniland, fundada en 1993 - Sede en Moscú. En 2004 vendió el 30% de las acciones a los fondos Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital y otros. Los garantes fueron Renaissance Capital, Investment Bank Trust y Deutsche Bank.

"Victoria" - anteriormente también dirigió "Bloques", "Barato" Y "Alcancías familiares", pero en 2012 Victoria fue absorbida por Dixie.

TECNOSILA
El control de la red pertenecía al grupo Dauria, es decir. Mijaíl Kokorich (ex director general empresa forestal "Ilim Timber Industry").
En 2012, el grupo Dauria vendió la empresa a inversores financieros.

Propietarios MTS
El principal propietario de la empresa es el holding ruso AFK Sistema, que al 27 de diciembre de 2013 poseía el 53,47% de las acciones. Las acciones restantes cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (ticker bursátil MBT, un ADR contiene dos acciones ordinarias), la Bolsa de Valores de Londres, la Bolsa de Valores de Frankfurt, la Bolsa de Valores de Berlín,
bolsa de valores de munich,

MGTS
Los mayores accionistas de la empresa: Mobile TeleSystems OJSC (55,738% de las acciones ordinarias) y sus filiales Sistema-Inventure CJSC (24,204%),
Comstar One Ltd. (14,195%)

AVITO.ru
Desarrollado por el sitio sueco de subastas en línea Tradera.com, adquirido por el líder del mercado eBay.
En 2013, se fusionó con OLX.ru y Slando.ru.

Hasta 1998, Internet estaba en realidad gobernada por una (!) persona: el profesor Jon Postel de la Universidad de Carolina del Sur, que murió en medio de una discusión sobre los principios de la creación de ICANN. Como resultado de un compromiso entre las organizaciones públicas, el sector comercial y la administración Clinton, se decidió que Internet continuaría funcionando según los principios del autogobierno. Dado que el autogobierno público ya ha demostrado ser un administrador eficaz y ha permitido que Internet se desarrolle rápidamente, las autoridades estadounidenses decidieron no controlarlo directamente.

ICANN, establecida como una organización pública sin fines de lucro, opera bajo un acuerdo con el Departamento de Comercio de EE. UU. Además, debido a su registro en el Estado de California, las actividades de ICANN están sujetas a las leyes estadounidenses. La influencia del gobierno estadounidense en ello es muy grande, ya que el Departamento de Comercio tiene derecho de veto en cualquier asunto. En este sentido, se ha expresado repetidamente la preocupación de que el gobierno de los Estados Unidos de América pueda en cualquier momento “apagar” el nombre de dominio de cualquier país y hacer imposible el uso de los servicios de Internet en ese país. Por ejemplo, “durante la guerra de Irak, el gobierno estadounidense bloqueó repetidamente el funcionamiento de la extensión “.ik” perteneciente a Irak”.

Desde el inicio de sus actividades, ICANN comenzó a utilizar un sistema de registro de dominio distribuido, que se basa en el principio acceso libre registradores acreditados para registros de nombres de dominio. Este paso marcó el comienzo de la formación de un mercado de dominios competitivo. Hoy en zonas de dominio uso publico Hay más de 900 registradores acreditados, gracias a lo cual el número de dominios registrados ha aumentado significativamente y ya supera los 270 millones.

Como parte del desarrollo del sistema de direccionamiento, la corporación ICANN ha ampliado constantemente la lista de dominios genéricos, de los cuales en 1998 sólo había tres (.com, .net, .org). Desde 2001, la corporación ha introducido las zonas de dominio .info, .biz, .name, .coop, .museum, .aero, .pro, .travel, .jobs, .cat, .asia, .eu, .mobi, . tel. Al mismo tiempo, la ICANN tiene la intención de continuar con la política de ampliar el espacio de direcciones mediante la creación de nuevos dominios. nivel superior, incluido el uso de símbolos de alfabetos nacionales.

También se puede atribuir a la ICANN el hecho de que todas las decisiones tomadas por la corporación se discuten previamente con representantes de la comunidad de Internet, empresas y autoridades gubernamentales. varios paises. Esto es necesario para garantizar una gestión equilibrada del espacio de direcciones, teniendo en cuenta las opiniones de todas las partes interesadas en este proceso. Los documentos de la ICANN se están discutiendo hoy en la forma más varios formatos. En particular, antes de su aprobación, todos ellos están disponibles para comentarios en el sitio web de la organización. Además, la corporación celebra periódicamente conferencias internacionales.

En la 33ª reunión de la ICANN celebrada en El Cairo del 2 al 7 de noviembre de 2008, se tomó la decisión de destacar a Rusia Dominio cirílico nivel superior ".рф". El 4 de febrero de 2011 las direcciones IPv4 comenzaron a agotarse. ICANN ya ha comenzado a implementar nueva serie Direcciones IPv6.

EN últimamente El problema de la gobernanza de Internet se ha convertido inesperadamente en uno de los temas más discutidos y buscados en diversas cumbres y foros internacionales. Esto sucedió debido al hecho de que carácter global La red no puede dejar de afectar los intereses de todos los participantes en las relaciones internacionales modernas. Desarrollo rápido tecnologías de la información dio lugar a una marcada división de los países del mundo en “ricos en información” y “pobres en información”. Esto también ha causado un grave descontento por parte de algunos países que aparentemente no son los más ricos. Por ejemplo, países como Siria y Cuba señalaron que Internet es una herramienta del "mundo detrás de escena", cuyas actividades se dirigen desde Washington, y el líder de Zimbabwe, Robert Mugabe, llamó sistema existente control de Internet como una “forma de neocolonialismo”.

Aunque Internet es una red descentralizada basada en una interconexión de redes informáticas independientes, requiere cierto grado de coordinación. Mito sobre completa libertad y la descentralización de la Red no resiste el análisis más simple características técnicas su creación. En primer lugar, una característica importante es el problema de asignar nombres de dominio o asignar una dirección específica para cada computadora o servidor. Alguien debe administrar la base de datos de direcciones y registrar nuevos nombres de dominio; de lo contrario, el envío de información se convertirá en una lotería con resultados impredecibles.

En segundo lugar, debe existir un estándar mediante el cual se transmita la información en Internet. Este estándar suele interpretarse como el protocolo de transferencia de datos de Internet TCP/IP. Sin embargo normas técnicas Las transferencias de información no se limitan al protocolo anterior. Incluyen mucho parámetros adicionales, por ejemplo, como transmitir una señal de vídeo a través de Internet. En consecuencia, estos estándares deben ser desarrollados, aceptados e implementados; se necesita alguien que los almacene y supervise el cumplimiento de los programas utilizados con los estándares necesarios.

En tercer lugar, es necesario mantener los llamados servidores raíz, que contienen bases de datos de direcciones de Internet y determinan en milisegundos desde dónde y hacia dónde deben enviarse los datos. Sólo hay 13 servidores raíz, vitales para el funcionamiento de todo Internet. Como resultado del desarrollo histórico, los servidores raíz son propiedad de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. CON punto geográfico Hoy en día existe una grave desproporción en su ubicación: diez servidores raíz se encuentran en EE.UU., uno en Ámsterdam, uno en Estocolmo y uno en Tokio.

Obviamente, Internet requiere menos control y regulación que la televisión o la radio. Por ejemplo, el registro de nombres de dominio se realiza mediante solicitud. Si un nombre es gratuito, no existen obstáculos adicionales para registrarlo, comparables a la necesidad de obtener licencias para transmisiones de radio y televisión. Sin embargo, aún se requiere cierta coordinación central, de lo contrario el sistema simplemente no funcionará. Y esto nos permite decir que Internet se puede “gestionar”.

Algunos investigadores europeos propusieron incluso desconectarse de la Red americana y crear la suya propia.

Evidentemente, esta situación no podría convenir a otros participantes en las relaciones internacionales. Desde la organización de ICANN, se ha planteado la cuestión de transferir sus funciones a una organización internacional bajo los auspicios de la ONU. La Unión Internacional de Telecomunicaciones fue nombrada como posible candidato. Los países más desarrollados del mundo estuvieron entre los primeros en expresar su descontento con el "dominio" de Estados Unidos en este asunto. La posición de Francia fue especialmente dura, ya que ha abogado repetidamente por transferir la gestión de Internet a una organización internacional, afirmando que un nombre de dominio nacional es parte integral de la soberanía del país.

La gran mayoría de las partes interesadas internacionales están descontentas con la estructura de la junta directiva de ICANN. Por ejemplo, hasta 2002, la comunidad global no podía delegar más de dos miembros en la Junta Directiva de ICANN. Hoy, de acuerdo con los estatutos vigentes de la organización, esta oportunidad está reservada a 8 miembros de 21. Sin embargo sistema complejo La selección de candidatos lleva al hecho de que la junta directiva está dominada por representantes de países de habla inglesa. A pesar de los objetivos declarados de "hacer que la gobernanza de Internet sea independiente de la voluntad de una sola nación", en la mayoría de las reuniones de ICANN se hace evidente que "Internet sigue siendo propiedad de los países de habla inglesa".

Al comienzo del nuevo milenio, la presión internacional sobre las actividades de ICANN era tan fuerte que el gobierno de Estados Unidos consideró seriamente la cuestión de transferir la gestión del registro de nombres de dominio a una organización internacional. La principal línea de defensa para esta situación es que los funcionarios del gobierno de EE. UU. señalan que la ICANN está nuevo uniforme coordinar los intereses de los estados, las organizaciones públicas y las empresas. Además, el estatus público de esta organización, según la parte estadounidense, ayuda a mantener el apartidismo político de Internet. Por ejemplo, en 2002, la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos recibió una solicitud oficial de las autoridades de la China comunista, que exigía una aclaración sobre la existencia del nombre de dominio ".tw". Como las autoridades chinas no reconocen la existencia de Taiwán, solicitaron cancelar el registro de este nombre de dominio. La respuesta de las autoridades americanas fue hacer referencia a que ICANN es una organización sin fines de lucro en la que el gobierno estadounidense no tiene la capacidad de ordenar, sino que sólo puede vetar. Así, Estados Unidos ha descubierto un beneficio inesperado de esta forma de organizar la gobernanza de Internet. Por un lado, el trabajo basado en el autogobierno público se está desarrollando con bastante éxito, no requiere gastos importantes y contribuye a la difusión de las tecnologías y el estilo de vida estadounidenses. Por otro lado, Estados Unidos conserva cierto control sobre estas actividades.

Sin embargo, en respuesta a los deseos de la comunidad global, se incluyó un Comité Asesor Gubernamental en el sistema de órganos rectores de ICANN, que está diseñado para representar y defender el punto de vista de los gobiernos nacionales. Sin embargo, este comité sólo tiene poderes consultivos. Por tanto, no es de extrañar que con el inicio del nuevo milenio se haya intensificado la participación de diversas estructuras bajo los auspicios de la ONU en el problema de la gobernanza de Internet. Esto fue iniciado por el Secretario General de la ONU, Kofi Annan, quien en noviembre de 2004 anunció la creación de un grupo de trabajo especial sobre problemas sociedad de la información, que comenzó a prepararse para considerar la cuestión del “gobierno de Internet”. Como resultado de las actividades del grupo, surgió una definición práctica del concepto de "gobernanza de Internet". Esta definición reduce la gobernanza de Internet al “desarrollo e implementación por parte de los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil, en el ejercicio de sus respectivos roles, principios generales, normas, reglas, procedimientos de toma de decisiones y programas que rigen la evolución y uso de Internet." Otra propuesta muy importante fue la idea de crear una Corporación Mundial de Internet para la Asignación de Nombres y Números de Dominio, que podría reemplazar a la organización estadounidense ICANN.

En 2005, como resultado de la decisión de la fase de Túnez de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información, se creó un foro sobre la gobernanza de Internet. La Agenda de Túnez para la Sociedad de la Información solicitó al Secretario General que estableciera un nuevo foro de diálogo sobre políticas para discutir cuestiones de política pública relacionadas con elementos clave que rigen el uso de Internet para promover la viabilidad, confiabilidad operativa, seguridad, estabilidad y desarrollo de Internet. En 2006 grupo de trabajo sobre Problemas de la Sociedad de la Información se transformó en la Secretaría del Foro para la Gobernanza de Internet y comenzaron a celebrarse foros internacionales anuales sobre gobernanza de Internet bajo los auspicios de las Naciones Unidas. El mandato del Foro se limitó inicialmente a cinco años, pero posteriormente se amplió otros cinco años por decisión de la Asamblea General (A/RES/65/141) en 2010.

El 18 de agosto de 2015, el Departamento de Comercio de EE. UU. decidió no transferir las funciones de control sobre la infraestructura crítica de Internet a la comunidad a partir del 30 de septiembre de 2015 y extender el contrato con Management Corporation por un año. nombres de dominio y direcciones IP (ICANN), escribe .

"El gobierno planea extender su contrato con ICANN por un año, hasta el 30 de septiembre de 2016, con la opción de extenderlo por tres años más", dijo el subsecretario de Comercio de Estados Unidos, Lawrence Strickling.

La base de esta decisión fue que la comunidad de Internet no tuvo tiempo de preparar una propuesta consolidada para la transferencia de las funciones de ICANN a la comunidad antes del plazo especificado.

Anteriormente, el Departamento de Comercio de EE.UU. había declarado que transferiría la gestión de la infraestructura crítica a la comunidad global sólo según el modelo de múltiples partes interesadas, teniendo en cuenta los intereses de todos los participantes: la comunidad de Internet, las empresas y los estados. Pero con la condición de que se garantice la no interferencia de cualquier Estado o grupo de Estados en la gobernanza de Internet. Al mismo tiempo, las autoridades estadounidenses rechazaron categóricamente la transferencia del control de Internet a una organización internacional (por ejemplo, la ONU o la Unión Internacional de Telecomunicaciones).

Esta posición del Departamento de Comercio de Estados Unidos generó críticas de varios países, incluida Rusia. También se han expresado dudas de que Estados Unidos entregue el control de Internet en el plazo acordado.

“Desafortunadamente, cuanto más nos acercamos al 30 de septiembre, más escuchamos la retórica de que la humanidad no es capaz de gestionar Internet; no hay otras organizaciones dignas de los países que sean capaces de asumir una tarea tan difícil. Que sólo Estados Unidos puede hacer frente a esto, afirmó el Ministro de Comunicaciones y comunicaciones masivas Federación Rusa Nikolai Nikiforov. -<…>No creen que la humanidad sea capaz de gestionar la World Wide Web”.

Nikiforov señaló que si la decisión sobre la transferencia de control no se toma antes del 30 de septiembre, entonces "la humanidad no esperará la finalización del próximo contrato gubernamental con la ICANN". En su opinión, muchos países del mundo comenzarán a implementar proyectos técnicos y organizativos que desmonopolizarán Internet.

El Ministro explicó la inevitabilidad de tales medidas por parte de varios países, en particular por el hecho de que las autoridades estadounidenses han ampliado su política de doble rasero a Internet. “Ya hemos comprobado la eficiencia de su gestión (de la administración estadounidense) cuando los dominios registrados bajo condiciones legales o individuos ubicado en Crimea”, dijo Nikiforov. - Esto sucedió por orden de la administración estadounidense, a pesar de declaraciones anteriores desde las gradas de que Internet está fuera de las decisiones políticas, fuera administracion publica. Este tipo de política de doble rasero está presente en muchas áreas y ahora ha llegado a Internet. Internet está controlado directamente por la administración del gobierno de Estados Unidos."

Al mismo tiempo, Nikiforov enfatizó que la nacionalización de Internet no afectará de ninguna manera su trabajo.

A su vez, el asistente presidencial ruso, Igor Shchegolev, dijo en julio que Rusia fortalecería la protección de sus propios intereses en Internet, independientemente de la decisión que tomara el Departamento de Comercio de Estados Unidos sobre la transferencia de las funciones de control de la gestión de Internet.

“Avanzaremos en esta dirección independientemente de cuáles sean las decisiones de septiembre. Por otro lado, no sólo Rusia, sino la mayoría de los países del mundo están esperando a ver qué sucederá en septiembre.< . . .>Todo el mundo sigue siendo moderadamente optimista en cuanto a que el gobierno de Estados Unidos cumplirá sus promesas y permitirá que la ICANN flote libremente”, afirmó.

Anteriormente Director de relaciones exteriores RIPE NCC (Registro Regional Europeo de Internet) en Europa del Este y Asia Central Maxim Burtikov dijo a Interfax que a la comunidad de Internet le preocupa que cuando expire el contrato actual con ICANN, no se haya preparado una propuesta consolidada final para la transferencia de poderes. "Y si aparece tal propuesta, es posible que la NTIA (Administración Nacional de Información y Telecomunicaciones de EE. UU.) No tenga tiempo para considerarla y simplemente extenderá el contrato con ICANN por otro período requerido para completar el debate”, afirmó Burtikov.

Actualmente, la estructura de gobernanza de Internet consta de varios niveles. En la cima está la NTIA, que determina los términos del contrato para realizar las funciones de la Autoridad de Números Asignados en Internet (IANA). Este último es responsable del espacio de direcciones IP, los dominios de nivel superior y los protocolos de Internet utilizados. Tradicionalmente, la ICANN recibe este contrato.

No son muchos los oligarcas en nuestro país que hayan creado un negocio desde cero, sin participar en la venta de ninguna materia prima. Uno de ellos es Sergei Galitsky (“Magnit”). La biografía de un empresario es. historia única sobre cómo se hizo una persona a sí misma, sin participar en la privatización de fábricas ni vender recursos en el exterior. Su historia personal- un ejemplo de determinación y trabajo duro. Hablemos de cómo se formó y creció el propietario de la cadena Magnit, Sergei Galitsky. La biografía de un emprendedor será de interés para quienes sueñan con su propio negocio y buscan su camino en la vida.

años de infancia

Harutyunyan (Galitsky) Sergei Nikolaevich, cuya biografía es el tema de nuestro artículo, nació el 14 de agosto de 1967 en el pueblo de Lazarevskoye, cerca de Sochi. A pesar de su apellido, el niño creció en un ambiente absolutamente ruso. Según él, sólo tiene un 25% de sangre armenia y Sergei ni siquiera conoce el idioma de esta nación, pero hoy está orgulloso de su origen. Desde pequeño, el niño tenía una gran pasión por el fútbol, ​​estudiaba en la sección y jugaba con amigos en el patio. Pero con el tiempo se dio cuenta de que no tenía futuro en este deporte. Otro pasatiempo suyo de la infancia es el ajedrez. Pero incluso entonces, con toda su prudencia, se dio cuenta de que no se convertiría en campeón del mundo. Y el deseo de ser el primero le fue inherente desde pequeño. Por lo tanto, Sergei decidió tener éxito en sus estudios. Aunque no llegó a ser un excelente estudiante, tuvo mucho éxito en ciencias exactas. A Sergei le fue bien en la escuela y fue participante activo vida pública.

Entrar en la edad adulta

En la época soviética, servir en el ejército era un paso obligatorio en la vida para muchos jóvenes, y Sergei Galitsky era uno de esos jóvenes. Biografía, los padres del chico eran bastante típicos de esa época. El origen y el comienzo de la vida de Sergei no presagiaban grandes logros. Todo lo que tenía era él mismo, su cordura y su trabajo duro. Por ello, decidió iniciar su vida adulta sirviendo en las fuerzas armadas. Dos años en el ejército le ayudaron a definir claramente sus prioridades y objetivos de vida.

Educación

Después de la desmovilización, Sergei Galitsky, cuya biografía se desarrolló según un escenario bastante típico de la época, ingresó en la Facultad de Economía de la Universidad de Kuban. El servicio militar le dio ciertos beneficios y Sergei ingresó fácilmente a una prestigiosa universidad. Estudió bien e incluso escribió un artículo sobre liquidez financiera en su segundo año para la famosa revista profesional Finance and Credit. Los editores reconocieron que el artículo de Sergei era serio y lo publicaron. En el mundo financiero de Krasnodar, esta publicación causó sensación y Galitsky fue invitado a una entrevista en uno de los bancos de la ciudad. Si antes Sergei tenía que trabajar a tiempo parcial como cargador, ahora le ofrecieron trabajar como subdirector de banco. Combinó con éxito el trabajo con el estudio y recibió con éxito un diploma. educación superior, lo que le dio la oportunidad de

banquero fallido

Después de graduarse de la universidad, Galitsky trabajó en el banco por un año más, pero el joven especialista rápidamente comenzó a darse cuenta de que esta institución no era en absoluto lo que le gustaría hacer en el futuro. Más tarde, en una entrevista, Sergei dijo que el banco era en realidad un “pequeño cambista”. Por eso, un año después de graduarse de la universidad, Galitsky decidió dejar el banco. Dijo que se fue porque “no quería asistir a su funeral”.

Primera experiencia empresarial.

En este momento, en el país estaba creciendo un auge del emprendimiento privado, todos los que los rodeaban comenzaron diferentes tipos negocio, soñaba con hacerse rico. Estos sentimientos también se apoderaron de Sergei. Después de dejar el banco, él, junto con varios compañeros, creó la empresa Transasia, el capital inicial fue de 30 mil dólares, que Sergei tomó a crédito gracias a sus conocidos del banco. La empresa se dedica al suministro al por mayor de cosméticos y productos químicos domésticos. Al principio, según Galitsky, la empresa se encontraba entre un abismo financiero y pequeñas ganancias. Pero pronto los muchachos lograron convertirse en el único distribuidor en la región de Krasnodar de la empresa más grande del mundo, Procter & Gambl. La empresa comenzó a traer ingresos estables y perspectivas. Pero pronto Procter & Gambl exigió que trabajara con otra empresa. Por tanto, se tomó la decisión de dividir Transasia. El negocio de los cosméticos pasó a manos de los socios de Galitsky y él se quedó con la empresa Thunder. Durante varios años buscó su nicho de mercado y calculó sus opciones. Salir a nuevo mercado Lo ayudó su sentido comercial y su talento único para ganar dinero.

"Imán"

En 1998, Sergei Galitsky, cuya biografía se asocia con él desde hace mucho tiempo, abre su primera tienda de comestibles en formato Cash&Carry. El establecimiento era rentable, pero no ofrecía muchas perspectivas de desarrollo. Y dos años después, Galitsky decidió cambiar el formato. En 2000, apareció la primera tienda Magnit en Krasnodar en formato de descuento. Sergey inmediatamente comenzó a posicionar sus puntos como una cadena de tiendas de alimentos con precios bajos.

El formato tuvo una gran demanda y Sergei comenzó a desarrollar activamente la red. Alquiló pequeños locales para tiendas, que ahora posicionó como “tiendas de conveniencia de bajo precio”. Comenzó a desarrollar la red mediante una expansión silenciosa a pueblos pequeños. Intentó no competir con las grandes cadenas de supermercados. Y la estrategia resultó ser muy exitosa. Cinco años después, la facturación de la red alcanzó los 1.600 millones de dólares.

Galitsky no se detuvo allí y en 2006 llevó la empresa a la oferta pública inicial y atrajo inversiones por valor de 368 millones de dólares. en la empresa era del 58%, y su socio permanente Alexei Bogachev, del 15%. Los fondos recibidos se utilizaron para desarrollar la red, que en 2007 contaba con 1.900 tiendas en todo el país. "Magnit" crece con nuevos formatos: hipermercados,

En 2008, la red volvió a salir a bolsa y en 2010 su número puntos de venta crece a 4 mil. En 2011 tiendas diferentes formatos bajo el nombre “Magnit” ya hay 5 mil. La empresa vuelve a recurrir a la venta de acciones, lo que reduce la participación de Galitsky al 36%, pero sigue siendo el principal propietario de la red. Esta es su posición de principios; Sergei cree que una empresa debe tener un solo propietario.

En 2013, Magnit se convirtió en líder en facturación y número de tiendas en el país, superando a su eterno competidor, la cadena Pyaterochka. En 2014, Galitsky redujo su participación y vendió parte de ella para recaudar dinero para financiar sus otros proyectos. En 2015, Magnit había crecido a 120 mil puntos de varios formatos.

Estado

A partir de 2016, el fundador de Magnit, Sergei Galitsky, cuya biografía está fuertemente asociada con las tiendas de comestibles, es el mayor accionista de la cadena, posee el 37% de las acciones. En 2016, su fortuna, según la revista Forbes, ascendía a 5.700 millones de dólares, lo que le sitúa en el puesto 17 de la lista de los empresarios más ricos de Rusia. Cabe señalar que para Galitsky esto no es mejor indicador, en 2014 ocupaba el décimo puesto con una fortuna de 10.300 millones de dólares. Un hombre de negocios suele decir que experimenta dos placeres en la vida: cuando gana dinero y cuando lo gasta. EN últimos años Gasta mucho dinero en varios proyectos. Sergei también ha dicho más de una vez que tiene la intención de gastar toda su fortuna durante su vida.

Galitsky - director

Los grandes empresarios siempre desarrollan su propio estilo de liderazgo y Sergei Galitsky no es una excepción. La biografía del empresario demuestra que es una persona extraordinaria. Y así lo confirman las impresiones de sus socios y empleados. Galitsky es un estratega, siempre mira hacia adelante y confía las tácticas a los directivos. Sabe contratar empleados de alta calidad y confía en ellos para resolver problemas de su nivel. Galitsky es un hombre de negocios valiente, ama las soluciones extraordinarias y arriesgadas y no tiene miedo de implementarlas. Al mismo tiempo, Sergei es un líder bastante duro, no está dispuesto a hacer concesiones y sabe cómo motivar a los empleados para que hagan un buen trabajo. Así, la alta dirección de la empresa posee el 8% de las acciones de Magnit, por lo que está interesada en los beneficios de las tiendas.

Fútbol americano

El multimillonario Sergei Galitsky, cuya biografía se desarrolló como un cuento de hadas, no se olvidó de los pasatiempos de su infancia. En 2008 compró un modelo muy mediocre. equipo de futbol"Krasnodar" e invirtió mucho dinero en él. Hoy pertenece a la élite del fútbol ruso. Galitsky financia una escuela para aspirantes a jugadores de fútbol de Krasnodar y construyó un excelente estadio para los entrenamientos y partidos de su equipo. Invierte en el equipo unos 40 millones de dólares al año, pero al mismo tiempo, según él, esto no es un proyecto empresarial, sino un gran placer para él.

vida personal

El propietario de Magnit, Sergei Galitsky, cuya biografía es el tema de nuestra consideración, está casado. Su esposa era su ex compañera de clase Victoria. Alguna vez fue contadora, pero hace muchos años que no trabaja, haciendo el “trabajo duro” de la esposa de un oligarca. La pareja tiene una hija, Polina. Estudia en la misma universidad donde alguna vez estudiaron sus padres. La niña es una de las diez herederas rusas más ricas. Pero al mismo tiempo, todos sus amigos notan que Polina no tiene aspiraciones estelares en absoluto.

Tengo un convenio con una empresa comercializadora de energía, dice que en caso de avería del medidor se calcula según el promedio de los últimos 6 meses, si no son seis, entonces de los últimos 3 meses, si no son tres, entonces según los estándares establecidos... Qué tipo de estándares - No entendí. El electricista dijo algunas fórmulas, dependiendo del número de residentes, la disponibilidad de gas, etc.

El cálculo basado en tiempos no me aplica, ya que solo han pasado dos meses desde que se puso en funcionamiento el medidor. Las normas tampoco me son aplicables, porque la casa está sin terminar, la propiedad no está formalizada y no hay residentes.

¿Y todavía no entiendo cómo las ventas de energía calcularán mi consumo? La primera fecha que tomarán es la fecha en que se selló el medidor de venta de energía, que fue hace dos meses. ¿Cómo calcularán la potencia? Según las especificaciones técnicas, me han asignado 10 kW.

El robo de electricidad mediante consumo no medido (conexión sin pasar por el contador) o conexión ilegal claramente no es mi caso. Informé a la empresa gestora que mi contador no funcionaba correctamente hace un mes. Vino el ingeniero energético, miró y dijo que todo estaba bien.

No le voy a dar nada, actúo según la ley.

Resulta extraño: tienen derecho a exigir que se instale un medidor en la calle, tienen derecho a acceder sin obstáculos al medidor, insisten en sus diagramas de conexión, tienen derecho a apagarlo. ¿Cuáles son las responsabilidades?

, es decir, la Ley Federal “Sobre la Industria de Energía Eléctrica”, párrafo 4 del art. 26:

El propietario de un dispositivo receptor de energía o de una instalación de energía eléctrica que previamente haya sido conectada tecnológicamente de manera adecuada, de acuerdo con la organización de la red, tiene derecho a conectarse tecnológicamente...

...En este caso, se concluye un acuerdo de conexión tecnológica entre el propietario especificado del dispositivo receptor de energía o instalación de energía eléctrica y el propietario del dispositivo receptor de energía o instalación de energía conectado.

Es decir, la sociedad gestora debe celebrar conmigo un acuerdo para la cesión de energía, ¿no? No existe tal acuerdo; si lo hubiera, me basaría en sus disposiciones. ¿Qué hacer si no hay acuerdo? ¿Qué derechos tienen? Organización de red o otro propietario de instalaciones de red eléctrica" en relación con el suscriptor final?

Organización de la red u otro propietario de instalaciones de red eléctrica, a los que están conectados tecnológicamente en el orden adecuado los dispositivos receptores de energía o las instalaciones de energía eléctrica, no tiene derecho a interferir con la transmisión de energía eléctrica a los dispositivos u objetos especificados y/o de dispositivos especificados u objetos, incluida la celebración de contratos en relación con estos dispositivos u objetos...

... La persona especificada, de la manera prescrita, también está obligada a realizar, a solicitud del proveedor garante (venta de energía, organización de la red), acciones para introducir restricciones totales y (o) parciales al modo de consumo de energía eléctrica por dichos dispositivos receptores de energía o instalaciones de energía eléctrica y pagar el costo de las pérdidas que se produzcan en las instalaciones de la red eléctrica ubicadas en su propiedad.

Es decir, ¿hay un dispositivo de medición en la entrada de EE a la sociedad gestora, y la sociedad gestora debe cubrir la diferencia entre lo que consumieron los propietarios y lo que muestra su contador? Digamos, pero entonces ¿qué tipo de reclamaciones podría tener contra mí la empresa comercializadora de energía si la empresa gestora ya ha pagado todo? ¿Resulta que tengo que pagar con la sociedad gestora? ¿Cuál es entonces el significado de un contrato directo? No entiendo el papel de la sociedad gestora en este esquema.

El ingeniero eléctrico camina todo el tiempo y revisa los medidores. Es decir, es muy similar a que le pagan a la empresa comercializadora de energía según su medidor, y les interesa económicamente que los propietarios controlen el consumo, porque de lo contrario tendrán que pagar de su propio bolsillo. Pero entonces resulta que ¿por qué la empresa comercializadora de energía debería celebrar acuerdos directos con los propietarios de las parcelas?