¿Qué significa un pájaro en las manos?

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Como dicen, si eliges demasiado entre los príncipes sobre un caballo blanco, tendrás que elegir entre los caballos blancos.

Así terminó la historia independiente de una de las empresas de Internet más interesantes del mundo: Yahoo! estuvo en el origen de Internet y podría haberse convertido en algo así como Facebook o Google, pero dejó de desarrollarse por errores de gestión.

Recordemos los puntos principales... 1.Yahoo! fue fundada hace más de 20 años, es decir, mucho antes que Facebook y dos años antes que Google. Los estudiantes graduados de la Universidad de Stanford, David Filo y Jerry Yang, inicialmente crearon sólo un “catálogo” de sitios en Internet, pero en los primeros años rápidamente se quedó pequeño. A partir de pagina de yahoo

! en 1998 se convirtió en uno de los más populares de Internet; Hasta 2004, cuando apareció Gmail, todo el mundo usaba Yahoo! (y también hotmail). En general, ¡Yahoo está comenzando! fue genial, pero luego algo salió mal.

2. En los primeros años de Yahoo! No hizo algunos tratos interesantes que podrían haberla hecho mucho más fuerte. Según datos no oficiales, la empresa no pudo comprar Google dos veces, aunque tuvo la oportunidad de hacerlo: primero en 1998 por un millón de dólares y luego en 2002 por varios miles de millones. Además, Yahoo! Intentó negociar con Facebook cuando la red social aún no era tan popular, pero las partes no se pusieron de acuerdo sobre el precio. 3. Más errores de Yahoo! comprometidos mediante la compra de activos en el mercado. Es poco probable que alguno de los lectores recuerde inmediatamente qué es el sitio web Broadcast.com y Yahoo! pagó 5.700 millones de dólares por él en 1999. ¿Sabes qué es la Obertura? Esta empresa fue la primera en idear la tecnología de pago por clic, que luego le hizo rico. Google AdWords . En 2008, Yahoo! podría haberse comprado solo - por Microsoft

4. Y, sin embargo, son precisamente sus ofertas las que Yahoo! se lo debe a seguir existiendo. Es cierto que todas estas transacciones no se realizaron en el mercado estadounidense, sino en el extranjero. Entonces Yahoo! logró crear una empresa conjunta con el minorista chino en línea Alibaba, que rápidamente creció hasta convertirse en una empresa gigante con una capitalización de más de 200 mil millones de dólares. Ahora Yahoo! posee el 15 por ciento de Alibaba, cuyo valor es de 31.200 millones de dólares. A modo de comparación, la capitalización de todo Yahoo! - 38 mil millones, y esta cantidad, en teoría, debería incluir no solo una participación en Alibaba, sino también, por ejemplo, una participación en Yahoo Japón(otros 8.300 millones de dólares). En pocas palabras, resulta así: todos los activos de Yahoo! sin tener en cuenta las acciones de las empresas japonesas y chinas, se estima que son negativas.

5. Verizon cree que, después de todo, estos activos valen algo. Es decir, 4.800 millones de dólares. Por esta cantidad, la empresa recibirá todo menos el negocio asiático y un paquete de patentes, incluidas todas las de Yahoo! , alrededor de mil millones de usuarios únicos mensualmente (225 millones de personas todavía visitan buzones Yahoo!) y varias empresas individuales, por ejemplo, Tumblr. ¡Yahoo! no tiene tecnologías innovadoras en las que los inversores crean. no, la empresa lleva mucho tiempo intentando mantenerse al día con las tendencias, pero no las crea ella misma.

Más vale pájaro en mano que pastel en el cielo 31 de julio de 2016

Como dicen, si eliges demasiado entre los príncipes sobre un caballo blanco, tendrás que elegir entre los caballos blancos.

Como dicen, si eliges demasiado entre los príncipes sobre un caballo blanco, tendrás que elegir entre los caballos blancos.

Recordemos los puntos principales:

1.Yahoo! fue fundada hace más de 20 años, es decir, mucho antes que Facebook y dos años antes que Google. Los estudiantes graduados de la Universidad de Stanford, David Filo y Jerry Yang, inicialmente crearon sólo un “catálogo” de sitios en Internet, pero en los primeros años rápidamente se quedó pequeño. Página de inicio Yahoo! en 1998 se convirtió en uno de los más populares de Internet; Hasta 2004, cuando apareció Gmail, todo el mundo usaba Yahoo! (y también hotmail). En general, ¡Yahoo está comenzando! fue genial, pero luego algo salió mal.

2. En los primeros años de Yahoo! No hizo algunos tratos interesantes que podrían haberla hecho mucho más fuerte. Según datos no oficiales, la empresa no pudo comprar Google dos veces, aunque tuvo la oportunidad de hacerlo: primero en 1998 por un millón de dólares y luego en 2002 por varios miles de millones. Además, Yahoo! Intentó negociar con Facebook cuando la red social aún no era tan popular, pero las partes no se pusieron de acuerdo sobre el precio.

3. Más errores de Yahoo! comprometidos mediante la compra de activos en el mercado. Es poco probable que alguno de los lectores recuerde inmediatamente qué es el sitio web Broadcast.com y Yahoo! pagó 5.700 millones de dólares por él en 1999. ¿Sabes qué es la Obertura? Esta empresa fue la primera en idear la tecnología de pago por clic, con la que más tarde se enriqueció Google AdWords. En 2008, Yahoo! La propia Microsoft podría haber sido comprada (por casi 45 mil millones de dólares) y muchos creen que abandonar el acuerdo fue el mayor error de Yahoo!

4. Y, sin embargo, son precisamente sus ofertas las que Yahoo! se lo debe a seguir existiendo. Es cierto que todas estas transacciones no se realizaron en el mercado estadounidense, sino en el extranjero. Entonces Yahoo! logró crear una empresa conjunta con el minorista chino de Internet Alibaba, que rápidamente creció hasta convertirse en una empresa gigante con una capitalización de más de 200 mil millones de dólares. Ahora Yahoo! posee el 15 por ciento de Alibaba, cuyo valor es de 31.200 millones de dólares. A modo de comparación, la capitalización de todo Yahoo! - 38 mil millones, y esta cantidad, en teoría, debería incluir no sólo una participación en Alibaba, sino también, por ejemplo, una participación en Yahoo Japón (otros 8,3 mil millones de dólares). En pocas palabras, resulta así: todos los activos de Yahoo! sin tener en cuenta las acciones de las empresas japonesas y chinas, se estima que son negativas.

5. Verizon cree que, después de todo, estos activos valen algo. Es decir, 4.800 millones de dólares. Por esta cantidad, la empresa recibirá todo excepto el negocio asiático y un paquete de patentes, incluidas todas las de Yahoo! , alrededor de mil millones de usuarios únicos mensualmente (225 millones de personas todavía acceden al correo electrónico buzones de correo de yahoo!) y varias empresas individuales, por ejemplo, Tumblr. ¡Yahoo! no tiene tecnologías innovadoras en las que los inversores crean. no, la empresa lleva mucho tiempo intentando mantenerse al día con las tendencias, pero no las crea ella misma.

Y entonces comencemos. Un poco de historia de cómo se creó esta estrategia. Pensé durante mucho tiempo en una estrategia que me permitiera obtener un beneficio estable, aunque no muy grande. El objetivo era desarrollar una estrategia con bajos riesgos, compensación por ganancias si el mercado iba en mi contra y sin necesidad de sentarme frente al monitor durante 24 horas y “administrar” órdenes.

Después de un largo desarrollo del concepto y las tesis principales, probé esta estrategia en línea. Entregué a todos los que querían participar en la prueba un número de cuenta y una contraseña de inversor para ver mis acciones en esta estrategia comercial.

Los resultados fueron excelentes, juzgue usted mismo: en promedio, un beneficio del 15% del depósito en 10 días hábiles, con un riesgo mínimo.

Y por eso me complace presentar estrategia comercial para el comercio a medio plazo.

Descripción de la estrategia.

describiré todo en ejemplo práctico. El depósito para la prueba fue de $30. El cálculo de los pedidos se basó en el principio de compensación de beneficios: ¡¡¡esto es IMPORTANTE!!!. Es decir, si abrí una orden y el precio fue en la otra dirección, entonces recibí una pérdida controlada y esperada, pero la siguiente orden cubrió la pérdida y generó una ganancia calculada.
Por ejemplo. Deposita 30 dólares. par de divisas euro-dólar
— Se abrió 1 posición con un tamaño de 0,2 lotes — Comprar (por ejemplo). El Take Profit se fijó entre 30 y 50 puntos. Stop loss = -50 puntos del precio de compra.
— 2.ª posición: se colocó una orden pendiente en la misma dirección (también compra). Tamaño del lote 0,4 lote ¡¡¡IMPORTANTE!!! Pero el precio de compra = Stop Loss de 1 posición (ya abierta) +4 puntos. Tomar ganancias = precio de compra de 1 posición. Stop loss = -50 puntos del precio de compra.
— 3.ª posición: se colocó una orden pendiente en la misma dirección (también compra). Tamaño del lote 0,8 lote ¡¡¡IMPORTANTE!!! Pero el precio de compra = Stop Loss 2 posiciones (ya abiertas) +4 puntos. Take Profit = precio de compra de 2 posiciones. Stop loss = -50 puntos del precio de compra.
Los tamaños de lote de las órdenes pendientes no se pueden cambiar. Cuando el depósito se duplica, es decir, hasta $60, el tamaño de todas las órdenes de trabajo se duplica, es decir, primera posición = 0,4 lotes, segunda posición = 0,8 lotes, tercera posición = 1,6 lotes.

Tomemos un ejemplo concreto:

1 posición compra EURUSD tamaño de lote 0,2 precio 1,2925. Tomar ganancias = 1,2975 o 1,2955 (dependiendo de la codicia). Stop loss 1,2875
2.ª posición: orden de compra pendiente, tamaño de lote 0,4, precio de compra 1,2875+4 = 1,2879. Tomar ganancias = 1,2925.
Es decir, si el precio fue en nuestra contra y llegó a 1,2870 (por ejemplo), obtenemos una pérdida esperada y controlable = 100 puntos (con un depósito de 30 dólares = 1
dólar). Nuestra primera posición se cerrará y la segunda se abrirá. Cuando el precio se revierta y alcance el precio de compra del primer pedido, compensaremos nuestra pérdida desde la primera posición y recibiremos una ganancia de 50 puntos.
La tercera posición funcionará según el mismo esquema. Durante las pruebas, nunca hubo un momento en el que el precio se moviera por debajo de 150 puntos del precio de compra de la primera posición. Si esto sucede, significa que hemos elegido el punto de entrada equivocado al mercado. E incluso en este caso, recibiremos una pérdida de sólo 6 dólares. Es decir, el 20% del depósito. El 20% es el RIESGO MÁXIMO al utilizar esta estrategia comercial.
Entrando al mercado.
La parte más importante es cuándo entrar realmente al mercado. Para ingresar al mercado utilizamos un gráfico de 4 horas para el par de divisas en el que estamos trabajando.
Usamos MACD como indicadores (para el menú principal del terminal MetaTrader4 - Insertar - Indicadores - Osciladores - MACD).
Parámetros MACD: EMA rápida = 12; EMA lenta=26; MACD SMA=9; Aplicar para CERRAR.
Observamos el gráfico: la entrada ideal para comprar es cuando el precio está en el medio del arco MACD.
Para vender ocurre lo mismo, pero cuando el MACD está por encima.

Un pájaro en las manos es símbolo de algo estable y, lo más importante, de algo que ya existe. Mientras que un pastel en el cielo es, por supuesto, más grande, más hermoso y más interesante que un carbonero pequeño, pero aún así está ubicado en lo alto y parece inalcanzable. Este famoso proverbio enseña a una persona a regocijarse y agradecer lo que ya tiene, en lugar de perseguir lo desconocido y lo desconocido en un intento de encontrar presas más grandes.

Sin embargo, en realidad, ambos conceptos de la vida son extremos: por un lado, se propone no tener un gran sueño, no intentar alcanzarlo, ni siquiera hacer ningún esfuerzo por hacer algo. Porque ya tienes en tus manos todo lo necesario para la vida y la felicidad. Por otro lado, perseguir la grúa parece ser un intento constante de encontrar algo mejor. Si solo persigues la grulla todo el tiempo, entonces es imposible tener tiempo para disfrutar de la vida que ya tienes y de las riquezas que le da a una persona todos los días.

Dos modelos de vida

Esta oposición principios de vida están bien reflejados en dos modelos del mundo: el oriental y el occidental. En el modelo occidental, el énfasis está en los sueños y deseos de cada persona. Debe fijarse grandes objetivos y esforzarse por alcanzarlos: ganar cada vez más, ascender en la carrera profesional, desarrollar su negocio, hacer más. compras caras. Una persona criada con este modelo de vida siempre tendrá suficiente de todo, ninguna prosperidad le agradará, está acostumbrado a que debe esforzarse constantemente por lograr lo mejor.

El modelo de vida oriental se basa en leyes diferentes. Lo importante en él es lo que una persona tiene en él. momento presente. Este modelo te enseña a ser modesto, a abandonar tus deseos egoístas de lucro y tus propios sueños de mejorar tu vida. Después de todo, puedes disfrutar de lo que ya tienes. El proverbio sobre "el cielo en una choza" se basa precisamente en estos principios de renuncia a algo más. Sin embargo, la vida demuestra que no todo el mundo puede vivir mucho según este principio. Una persona se preocupa tanto por su comodidad como por sus sueños.

La verdad está en el medio.

Por tanto, como en cualquier situación en la que se propone elegir sólo una de las opciones extremas, no es necesario elegir ni la primera ni la segunda. La verdad se encuentra en algún punto intermedio, y llegar a los extremos significa negar esta verdad. Es importante ser feliz con lo que una persona tiene en este momento, poder disfrutarlo. Pero olvídate de propios deseos algo más grande y mejor no es posible, porque entonces conducirá al estancamiento, a una creciente insatisfacción con uno mismo y con los demás. Es necesario aprender a combinar armoniosamente el desarrollo constante con la satisfacción con lo que tienes en este momento.