Какую операционную систему для слабых нетбуков. Какую операционную систему лучше установить на ноутбук? Установка новых версий Linux

Эйчар: справка о профессии

Сейчас уже и не вспомнить, когда скрипучее слово «эйчар» вошло в повседневный лексикон владельцев бизнесов, хедхантеров и прочих игроков на российском рынке труда, а ведь еще лет 15 назад у нас практически никто даже представления не имел о том, что же оно означает. Формирование рынка эйчар-директоров и сейчас идет медленно, так как необходимость этой функции пока осознается далеко не всеми топ-менеджерами. Успешных директоров по персоналу, которые сумели бы эффективно «вживить» эйчар-функцию в общую стратегию развития компаний, немного. В рейтингах и в прессе из года в год появляются одни и те же имена.

Но рынку эйчаров катастрофически не хватает «свежей крови»: нарасхват и дженералисты (то есть директора по персоналу, контролирующие все основные кадровые функции), и специалисты по отдельным направлениям. Поэтому данная область может представляться молодому человеку полной заманчивых возможностей для построения карьеры. Однако никакие стартовые данные, включая диплом по специальности «Управление персоналом», не гарантируют успеха. На заседании Ассоциации российских менеджеров руководитель корпоративного университета «Ингосстраха» ; Любовь Гвоздилина выступила с интересным докладом: она собрала статистику о базовом образовании наиболее успешных эйчаров. Соотношение примерно такое: бoльшая часть имеет инженерно-техническое образование, вторая по размеру аудитория - лингвистическое и филологическое, третья - психологическое, четвертая - военное. За примерами далеко ходить не надо: звезда российского управления персоналом Марина Олешек в свое время закончила Институт связи ; Марина Рябоконь («ПиоГлобал» ) - лингвист, прошла путь от personal assistant до эйчар-директора; Екатерина Успенская («АльфаСтрахование» ) в прошлом программист; Виктория Петрова (РУСАЛ) когда-то была врачом-кардиологом. Этот список можно продолжать и продолжать. Руслан Ильясов по окончании Военного института иностранных языков работал в армии переводчиком, читал лекции по английскому и индонезийскому языкам в Институте международных отношений . В 1992 году получил сертификат Международного центра менеджмент а в Будапеште. Дальнейший профессиональный путь Ильясова на виду: руководящие позиции в Coca-Cola , ЮКОСе , Sun Interbrew , Альфа-банке , Alcoa .

И палитра дополнительного обучения очень разная. Кто-то получил второе образование, кто-то имеет в своем арсенале целый блок всевозможных тренингов и семинаров или даже MBA. «В силу специфики развития российского рынка и отсутствия качественного профильного образования в сферу управления персоналом приходят совершенно разными путями, - подтверждает Ольга Герц , старший консультант RosExpert Executive Search . - В моей практике было много психологов, педагогов, лингвистов, социологов, но профессиональными эйчарами становятся и бывшие инженеры, врачи, военные. Мы не акцентируем внимания на образовании кандидатов. Гораздо важнее достижения и решенные задачи, практический опыт, накопленный управленцем. А специфические знания можно получить и на различных тренингах и семинарах».

В этом смысле типична история Веры Елисеевой , директора по персоналу компании «Вимм-Билль-Данн» . В 1997 году она и не предполагала, что найдет себя в этой области. Когда ее пригласили на работу в Nestle , речь шла о двух позициях: либо административный директор (первая позиция), либо эйчар (не первая позиция - директором по персоналу там был экспат). «Я тогда работала в Coopers & Lybrand (ныне PricewaterhouseCoopers . - А.М. ), в административном департаменте, - рассказывает Елисеева. - У меня к тому моменту было двойное экономическое образование и MBA, но мне показалось значительно более интересным пойти пусть и не на первую позицию, но в область кадрового дела. Я сначала занималась Compensations & Benefits (мотивацией персонала. - А.М. ), а потом так сложилось, что в сферу моей ответственности попал и Personnel Management».

Конечно, даже наличие профильного образования еще не гарантирует успеха на данной должности. Зачастую сами собственники предпочитают нанимать соискателя, имеющего опыт работы в другой сфере. «В области финансов математики могут быть сильнее, чем финансисты, технари - сильнее, чем оценщики бизнеса, получившие специальное образование, - приводит пример заместитель генерального директора компании «Империя кадров» Александр Баранюк . - Нередко и на место эйчар-менеджера человек с экономическим или финансовым образованием подходит больше, нежели обладатель диплома социолога или психолога».

Карьера

Говоря о пределе карьерных мечтаний эйчаров, можно выделить «тупиковую» ветвь: бывают руководители корпоративных центров обучения, вполне реализующие себя на этом уровне и не стремящиеся быть директорами. Есть кадровые работники, которые становятся серьезными стратегическими партнерами, входят в состав правления. Другой вариант - директора по персоналу, «вырастающие» из компании и занимающие позиции управленческих консультантов - но это часто подразумевает жизнь на колесах, постоянные командировки.

Одно из условий вертикальной карьеры - достаточно широкий функционал, в противном случае не исключены варианты «вечного тренера» или «вечного рекрутера». «Иногда кандидаты мотивируют намерение сменить место работы усталостью от своей компании, однако в качестве желательной позиции называют ту же должность, к примеру тренера, сами себя ограничивая, - рассказывает Александр Баранюк. - Для развития карьеры нужно выразить руководству желание расти в других эйчар-функциях. Такие сюжеты наиболее оправданы для средних компаний, потому что в крупных структурах карьерный рост осуществляется по иным, более длинным сценариям. Однако даже в тех случаях, когда рядовой специалист не хочет стать директором по персоналу и ставит перед собой цель получить должность руководителя отдела, ему лучше идти в крупную компанию».

Горизонтальное движение тоже вполне обычно для эйчаров: они достаточно легко осуществляют кроссиндустриальные переходы, легко адаптируются - успех зависит не от отрасли, а от личности самого сотрудника и генерального директора. Нередки случаи, когда успешные эйчары с западным опытом переходят в российскую региональную компанию и там себя прекрасно чувствуют (только не надо думать, что регионалы готовы идти на компромисс относительно профессионализма - наоборот, у них еще более серьезные требования).

Функционал

Употребляя словосочетание «функция директора по персоналу», мы, конечно, не имеем в виду то, что он (а точнее, она - в это сфере женщин все-таки заметно больше) самостоятельно оформляет всю документацию, проводит собеседования с младшим обслуживающим персоналом и рассчитывает зарплату каждого сотрудника. Это управленец, осуществляющий организацию и контроль всех нижеперечисленных функций. За собой дженералист оставляет стратегически важные моменты: найм топ-менеджеров, присутствие на совете директоров, где необходимо презентовать и защищать все проекты, касающиеся персонала, утверждение эйчар-бюджета у высшего руководства и/или владельцев компании.

«Прежде всего, я занимаюсь коммуникацией, выстраиванием отношений на всех уровнях - и с другими топами, и с коллегами в других компаниях, и с подчиненными, - соглашается Вера Елисеева. - При этом каждый из моих сотрудников в своей области подкован лучше, чем я. И, на мой взгляд, это самый правильный способ организации работы. Мне есть чему поучиться у них».

Говоря о «классических» функциях эйчара, можно отметить следующие основные направления:

1) Подбор и найм персонала - причем отбором руководителей высшего звена часто занимается лично эйчар-директор. Нередки случаи, когда на должность менеджера по найму персонала в компанию берут бывшего рекрутера из кадрового агентства. Сначала такой специалист, как правило, отвечает за «чистый» рекрутмент, но в дальнейшем может расширить зону своей ответственности, занявшись мотивацией, адаптацией, кадровым делопроизводством. Напомним, что именно рекрутеры вызывают максимальное количество нареканий соискателей. Во всяком случае об этом можно судить по комментариям в форумах HEADHUNTER:Magazine .

Стоит признать, что негативное отношение со стороны кандидатов может быть вполне обоснованным. «На рынке пока очень мало сильных, профессиональных эйчар-менеджеров, которые действительно вызывают уважение. Ситуации порой доходят до того, что людей после собеседования приходится успокаивать, тем более если речь идет о высокой позиции, а сам соискатель не находится в поиске, наоборот, его нашли», - говорит старший консультант, руководитель московского офиса THI Selection Юлия Иванова . Эйчар является лицом компании, и нередко кандидат принимает решение о том, принять ли предложение, продолжить общение или отказаться от последующих переговоров именно под впечатлением от знакомства с этим специалистом. К счастью, ситуация на кадровом рынке постепенно меняется, и сейчас компаниям очень нужны люди. Да и претенденты знают себе цену. «Тем более, когда речь идет о среднем уровне менеджмента, и требуется закрыть позицию руководителя отдела, направления, департамента, то необходимо правильно построить общение, проводить не стрессовое интервью, а именно беседу, рассказывая о преимуществах при переходе. Если соискатель идет в компанию познакомиться, значит, у него уже есть первоначальный интерес, и задача эйчара сделать так, чтобы человек захотел там работать», - подчеркивает Юлия.

2) Кадровое делопроизводство . Прием сотрудника на работу начинается с выпуска соответствующего приказа, записи в трудовой книжке, оформления страховки, формирования личного дела и так далее. Для работающих сотрудников готовятся приказы о перемещении, изменении оплаты труда, сокращении и увольнении, оформляются больничные листы, ведется статистика по движению и текучке персонала. «Часто с этой функции начинают свою карьеру будущие эйчары, - комментирует консультант компании «Анкор» Марина Хадина . - От них требуется отличное знание , опыт постановки кадрового делопроизводства (для организаций, переживающих начальный период или период реорганизации), опыт решения трудовых споров и конфликтов, что часто важно для розничных и производственных компаний».

3) Оплата труда и мотивация персонала (Compensation & Benefits, C&B). Эта функция подразумевает анализ рынка труда с точки зрения оплаты, используемых бонусных схем и предоставляемых социальных пакетов с целью поддержания на нужном уровне собственных корпоративных мотивационных схем (материальных и нематериальных) или их разработки (для тех компаний, у кого не было их ранее). «Сотрудники данного отдела имеют дело с бюджетами на оплату труда, штатным расписанием, разработкой должностных инструкций, социального пакета, а также системы постоянной и переменной частей зарплаты в зависимости от отдела, грейда и других показателей», - говорит Марина Хадина.

«Пожалуй, это самая техническая функция, - отмечает Александра Александрова из Ward Howell Internationa l. - И связана она не только с тем, какую компенсацию (зарплата, бонусы, социальный пакет) будет получать каждый работник, но и со стратегией компании относительно оплаты труда, с положением сотрудников внутри организационной структуры. Цель - чтобы каждый член коллектива был доволен компанией и хотел продолжать на нее трудиться все более усердно». По-настоящему хорошо обеспечивать выполнение этой функции может только человек с финансовым, бухгалтерским опытом или с соответствующими способностями. Но возможны варианты.

«Я была абсолютно гуманитарным человеком, с хорошими коммуникационными и презентационными способностями, однако когда требовалось сложить два и два, мне нужен был калькулятор или таблица в Excel, - рассказывает Виктория Петрова , директор по персоналу компании РУСАЛ . - Но я, постоянно упражняясь, развила в себе аналитические навыки. Например, планом по труду у нас, на крупных металлургических предприятиях, занимаются экономисты со стажем работы десять-двадцать лет. Для того чтобы понимать, в чем там логика, я сидела ночами, делала это все сама и в конце концов разобралась. Сейчас я нахожусь на очень неплохом уровне: могу в таблице с цифровыми данными обнаружить ошибку».

4) Развитие и обучение персонала (Training & Development, T&D). Эйчару необходимо осознавать, какими компетенциями должны обладать сотрудники, что еще нужно развивать и как. В соответствии с этим пониманием проводится обучение и продвижение работников. Сюда же может включаться и оценка персонала, в свою очередь связанная с C&B (эйчар определяет, каким образом результаты оценки влияют на компенсацию). Параллельно с T&D может существовать корпоративный университет (многие крупные компании сейчас имеют такую структуру), который тоже находится в зоне ответственности менеджера по персоналу. Марина Хадина перечисляет следующие требования к специалистам в данной сфере: владение современными технологиями в области оценки персонала, знание методологии разработки и внедрения процедуры оценки (для компании, только вводящей эти процессы), опыт составления планов развития для разных категорий персонала, знание рынка тренинговых услуг, определение эффективности проводимого обучения.

«T&D-менеджеры выстраивают общекорпоративные программы обучения на основе выявления потребностей организации, а также создают индивидуальные карьерные планы, - отмечает Александра Александрова. - То есть когда приходит человек с определенными компетенциями и характеристиками, они должны понимать, что будет с этим сотрудником внутри компании: как он сможет продвинуться, какие навыки и знания он должен приобрести, чтобы через определенный срок занять такую-то позицию».

Еще одной из важных задач является «формирование кадрового резерва»: людей, которые завтра займут топовые позиции, нужно готовить уже сейчас.

5) В продвинутых компаниях к этому списку может добавляться организационное развитие (Organization Development). «Эйчар принимает участие в решении вопросов, какая организационная структура соответствует компании, как она будет развиваться и какие департаменты нужно создать или переформировать, чтобы персонал работал наиболее эффективно. Менеджер по персоналу должен прогнозировать развитие организации в отношении персонала: предвидеть, какие новые профессии и должности появятся на рынке через 3-5 лет; как они будут вписаны в организационную структуру компании; какая нужна программа действий, чтобы вовремя подготовить таких специалистов», - комментирует Александра Александрова.

6) Модным направлением в последнее время стала корпоративная культура . В организациях, где отдел персонала ответственен и за это направление, эйчар занимается мероприятиями, связанными с доведением ценностей компании до каждого сотрудника (тимбилдинг, внутренние коммуникации: издание корпоративной газеты, спортивные мероприятия, конкурс фотографий сотрудников и прочее). В некоторых компания этим занимается пиар-служба. Особенно такая функция важна для больших, географически раздробленных организаций, которых призваны объединять общие ценности.

7) Еще одна модная функция, которая добавилась не так давно, - работа с профсоюзами . Реализовать ее пока способны немногие эйчары, но поскольку некоторые профсоюзы очень усилились благодаря государственной поддержке, их уже нельзя сбрасывать со счетов.

Компетенции

Основная проблема при найме эйчара (впрочем, как и любого топ-менеджера): даже суперпрофессиональный человек не попадет в компанию, если он по своим личностным качествам не вписывается в корпоративную культуру. Кстати, по мнению Александры Александровой, тут присутствует парадокс: «Если корпоративная культура организации жесткая, компания развивается агрессивными темпами, то директор по персоналу должен уметь быть жестким, но при этом, безусловно, дипломатичным и гибким, способным разрешать конфликты. Например, директор по персоналу не может просто сказать сотруднику: «Вы уволены - заберите вашу трудовую книжку», его задача состоит в искусстве построить диалог так, чтобы бывший сотрудник ушел с пониманием своей значимости и перспектив».

Для эйчара важно уметь работать с линейными менеджерами, он должен всем и каждому объяснить какую-нибудь новую программу C&B, он является внутренним консультантом по всем вопросам, связанным с персоналом, и действительно общается с огромным количеством людей, но при этом не является психологом, хотя есть специалисты и такого типа («мамы»). Менеджерам по персоналу очень важно иметь «чистую» биографию, и именно поэтому они очень внимательно выбирают компанию, ведь ошибка - удар по их репутации. Но зато они свято соблюдают секретность информации, которая доверена им как конфиденциальная.

В любом случае директор по персоналу должен быть прежде всего сильным менеджером. Сложно представить себе успешного эйчара без хороших коммуникационных навыков и «человеколюбия», но особых характеристик, отличающихся от компетенций любого другого руководителя, по мнению Ольги Герц, нет.

Ситуации

Специфика положения директора по персоналу состоит в том, что он всегда находится между двух огней. С одной стороны - руководство компании, собственники и акционеры, с другой - персонал. «Это две разнонаправленные силы, и эйчару нужно их направить навстречу друг другу для достижения обоюдно выгодных целей: акционеры хотят получить и приумножить прибыль, сотрудники - увеличить свой доход и уровень квалификации», - подчеркивает Марина Хадина.

В зависимости от отношения главы компании к осуществляемой функции эйчар может оказаться в одной из следующих ситуаций.

1) Эйчар как дань моде . В какой-то момент руководство решает, что без эйчара вроде бы уже неприлично, генеральный директор дает указание - и в компании появляется такой специалист. По мнению Екатерины Успенской, директора по персоналу компании «АльфаСтрахование», это не лучший для самого эйчара путь появления в организации, поскольку к этому моменту уже многое сделано, и сделано неправильно. Профессионалу приходится заниматься прежде всего собственным позиционированием в компании, потому что его воспринимают не как нужного и тем более стратегически важного человека, а как сервисную службу - «подай-принеси».

«Данный вариант - действительно самый тупиковый путь, когда сложно и самому эйчару, и руководству, потому что приходится доказывать недоказуемое, - поддерживает коллегу Вера Елисеева. - От профессионала в такой ситуации ждут чуда, мгновенного результата. Но ведь эффект от нового стиля коммуникации, от изменений в корпоративной культуре не может стать заметным сразу. И руководитель, заполучив звезду управления персоналом, начинает жалеть о деньгах, которые на нее тратит».

2) Эйчар как осознанная необходимость . Менеджер по персоналу появляется в компании с первых дней ее существования, поскольку акционеры или первые лица понимают, что такой человек должен быть. «Самая «шоколадная» картинка, когда коллектив топ-менеджеров начинает формироваться с участием эйчара, - считает Успенская. - Тогда специалист прекрасно ориентируется в стратегии организации и успевает отладить коммуникации внутри нее в нормальном режиме, а не как ошпаренная кошка. То есть директор развивается внутри компании и вместе с ней».

3) Эйчар как неизбежность . Компания прекрасно себя чувствовала с обычным отделом кадров, пухла, пухла - и наконец дошла до такой точки, когда ее руководство поняло, что с некоторыми задачами кадровики уже просто не могут справиться. Тогда приглашается эйчар, причем, как правило, опытный, высокооплачиваемый специалист. Он появляется в тот момент, когда проблем и конфликтных зон огромное количество. Зато в этой ситуации ему удается совершить достаточно быстрый карьерный рост, поскольку таков масштаб задач.

И еще одна важная причина, подталкивающая компании к найму профессиональных эйчаров - война за кадры, развернувшаяся на российском рынке труда. Но здесь важно помнить, что недостаточно просто привлечь топ-менеджера или хорошего специалиста - нужно грамотно провести его адаптацию, иначе через короткое время человек все равно покинет организацию. Вера Елисеева к данной классификации добавляет, что запрос на эйчара должен исходить обязательно от первого лица. Если же топ не ощущает такой потребности, то, возможно, менеджер по персоналу и не нужен - организация среднего размера вполне может существовать только с кадровой службой.

Также можно провести типологию эйчаров в зависимости от доверенных им функций. С помощью Александры Александровой (Ward Howell International) мы выделили четыре более или менее типичных варианта.

1) Кадровая концепция («советский тип») .

На государственных предприятиях еще сохранились кадровики-мастодонты (обычно их должность называется «начальник отдела кадров»), занимающиеся только делопроизводством, причем эти организации могут быть очень крупными. Такой специалист отвечает только за кадровую документацию и дисциплину: чтобы все вовремя приходили на работу, уходили с работы, за распорядок дня, за правильно оформленный больничный, отпускные, отпуска по беременности и так далее. Расчетом зарплат здесь обычно занимается бухгалтерия.

Но в коммерческой организации, даже если в ней имеется только инспектор по кадрам, ответственный за делопроизводство, те же самые функции эйчара все равно присутствуют, но их выполняют линейные менеджеры. Рано или поздно выясняется, что последние просто не успевают заниматься еще и этой работой. Когда, к примеру, компания сильно разрастается, и численность персонала становится более 100 сотрудников, руководство приходит к тому, что необходимо нанять отдельного человека для выполнения эйчар-функций.

2) Концепция сопровождения бизнеса («имплементарный тип») .

Эйчар в этой роли выполняет функцию поддержки бизнеса. Он не отвечает за разработку стратегии, его задача - поддерживать хорошее текущее состояние персонала. Такая ситуация, как правило, складывается в представительстве западной компании, куда из головного офиса спускаются директивы зарубежного руководства, а эйчару только остается заниматься имплементацией.

«С одной стороны, это дает некоторую иллюзию стабильности, спокойствия, а с другой - человек не имеет возможности участвовать в принятии решений, поэтому, на мой взгляд, в западных компаниях менее интересно, - замечает Вера Елисеева. - В российских организациях о стабильности говорить не приходится, но зато все решается здесь. И, находясь так близко к «центру», есть возможность сделать много интересного».

У эйчаров в западных компаниях не очень-то большой простор для самостоятельных действий. Это довольно образованные люди, как правило, выросшие внутри организаций (например, из персонального ассистента генерального директора - иностранца), и такие специалисты востребованы на рынке. Но, как считает Александрова, им обычно не хватает стратегического видения, чтобы выйти на следующий уровень. В лучшем случае работник из этой группы может стать вторым лицом после какого-нибудь крупного эйчара большой компании. Также он может устроиться в западную компанию и взять несколько наиболее интересных для него функций, но вряд ли это будет C&B, потому что данный тип специалистов редко имеет способности к математике. Еще один путь - понемногу наращивать масштаб компании: из одной организации со штатом в 100 человек перейти в другую с 300 сотрудниками.

«Эти специалисты, в принципе, представляют общую картинку бизнеса, но в компаниях численностью 1000 и более человек теряются», - замечает Александра Александрова. Они вряд ли способны, к примеру, своими руками отстроить грейдинг - обычно необходимые материалы присылают практически в готовом виде из-за границы, и надо только уметь ими пользоваться.

3) Стратегическая концепция .

Эйчары этого типа любят называть себя бизнес-стратегами и бизнес-партнерами, но самые откровенные из них признаются, что они лишь претендуют на эту роль. Действительно, ни один из генеральных директоров просто так не подарит подобную функцию менеджеру по персоналу - специалисты вынуждены доказывать профпригодность своими проектами, внутренним позиционированием, конкретными результатами работы.

«Самые квалифицированные эйчары - те, которые имеют бизнес-опыт, те, кто пришел в эту область из других направлений: продажи, финансы, маркетинг, - считает Александра Александрова. - Это профессионалы, понимающие бизнес в целом. Предположим, человек ранее занимался финансами: выстраивал стратегию, управлял ресурсами компании. Переход такого специалиста в сферу кадрового менеджмента при определенном складе характера человека будет, вполне возможно, очень продуктивным, ведь персонал - это ресурс компании, причем самый важный. Финансист может перейти в управление персоналом на позицию менеджера по компенсациям и льготам, а после очень быстро попасть в дженералисты. Вероятны и прямые переходы. Хорошие руководители вырастают также из менеджеров по продажам, которые в своей карьерной биографии имеют опыт работы тренинг-менеджером сейлз-персонала. Они конкретны в своих действиях, проактивны, ориентированы на результат, а не на процесс, понимают, как компания зарабатывает деньги, и отлично осознают ценность каждого сотрудника».

Этот тип эйчаров самый востребованный на рынке, но, к сожалению, очень немногочисленный.

4) «Звездная» концепция.

Это очень модная в последнее время концепция, называемая «управление талантами». Мало кто на самом деле реализует ее в чистом виде, хотя отдельные элементы и интерпретации встречаются в крупных западных корпорациях. Заключается она в следующем: эйчары занимаются только «сливками» менеджмента, талантами (теми 20% сотрудников компании, которые обеспечивают 80% бизнеса) и не тратят времени на производственный персонал.

Рынок

Зарплата эйчар-менеджера зависит от организации, а также целей и задач, поставленных перед ним. Например, по сведениям Ольги Герц, директор по персоналу крупной российской компании со штатом более 3000 человек может получать до $10-15 тыс. в месяц. В средней компании с численностью около 1000 человек - $8-10 тыс. В небольшой фирме до $5 тыс. Минимальная же ставка такого специалиста начинается от $800.

Но, как утверждают специалисты из Ward Howell International, компенсации эйчаров неимоверно взлетели за последний год. Рынок перегрет. Требования компаний к квалификации директоров по персоналу возросли, увеличилось количество организаций, стремящихся привлечь эйчаров «нового типа», тех, кто способен участвовать в решении бизнес-задач более сложного уровня. С другой стороны, количество таких специалистов уступает уровню спроса. В результате те эйчары, которые в прошлом году получали $60 тыс. в год, сейчас запрашивают $120 тыс. в качестве базовой компенсации - таков сейчас средний заработок директора по персоналу большой компании. В наиболее же крупных организациях эта цифра может доходить и до $300 тыс. При этом молодых профессионалов (25-35 лет) не прибавилось, и за ними, как и за опытными эйчарами старше сорока, сейчас тоже идет охота. Они ценны, потому что им еще есть что доказывать самим себе и бизнес-сообществу, они еще не полностью реализовались, не устали, им интересно работать.

\»Причина дефицита дженералистов в том, что все эйчар-функции очень разные, - считает Вера Елисеева. - Человек, который хорош в обучении и развитии, вряд ли любит цифры. Очень редко встречается такое сочетание, когда у человека все получается одинаково хорошо. А если мы говорим о топ-уровне, то вообще не идет речь об эйчаре как о профессии. Тем, кто хочет стать стратегическим партнером, необходимо понимание стратегии, людей и специфики конкретного бизнеса».

Ситуацию не спасает даже то, что каждый уважающий себя экономический вуз открыл кафедру управления персоналом - не говоря уж о том, что наличие в резюме пункта о законченном образовании в этой сфере почти никогда не является весомым плюсом. \»По-прежнему востребованы не вузы, а опыт, - рассказывает Успенская. - В условиях минимизированного штата я на вакансию менеджера в свой отдел, конечно, стараюсь взять достаточно опытного человека, который «засучит рукава» и будет «ломовой лошадью», а не студента, потому что мне придется «кормить его с ложечки» и учить каждому шагу. Получается, что человек приходит с дипломом, прекрасным теоретическим образованием и высокими амбициями - стартовые ожидания от $1 тыс., а работодатели не готовы дать таких денег».

Поэтому нынешним студентам, желающим сделать карьеру в области управления персоналом, нужно принять тяжелое решение: год-два поработать за «тарелку щей» - долларов за 400, набираясь опыта и получая нужную запись в трудовой книжке, пока заканчивают обучение.

Кандидаты со степенью MBA тоже далеко не всегда являются безоговорочными «хитами продаж» хедхантеров. Они хорошо подкованы теоретически, у них отличные коммуникационные навыки, но на конкретные вопросы, вроде «С чего бы вы начали внедрение ассессмент-центра?», они могут и не ответить.

Что касается распределения полов, то исторически сложилось так, что в профессию попадает больше женщин, но на самом высоком уровне мужчин все-таки больше, и ценятся эйчары-мужчины существенно выше.

Вообще, можно говорить о наличии неких шаблонов в оценке тех или иных характеристик соискателя. При этом существует множество клиентов агентств по подбору персонала, которым эти образцы принципиально не подходят. Так, «рафинированный» эйчар, долгое время проработавший в западной организации, зачастую не способен поставить на ноги службу персонала в российской компании. А в западных структурах, наоборот, не любят выходцев из российских фирм, мотивируя свою неприязнь тем, что представители отечественного бизнеса - «сами себе режиссеры», не знающие, как работать в отлаженной системе. «Кто-то хочет видеть специалистов, готовых полностью встроиться в систему, кто-то предпочитает креативщиков, кто-то - исполнительных людей, кто-то, наоборот, - жестких, волевых менеджеров, способных сделать службу эффективной», - добавляет Александр Баранюк. Разные работодатели ставят задачи, иногда прямо противоположные друг другу. Сейчас рынок растет, и людей требуется все больше и больше, но есть компании, которые берут эйчаров именно под сокращение штатов. В подобном случае профиль «идеального кандидата» будет весьма специфический. Кроме того, традиционно считается, что чем бoльшим функционалом владеет менеджер по персоналу, тем на большее он может претендовать. Однако существуют компании, которые не приемлют подобную взаимозаменяемость, полагая, что если человек — профессиональный рекрутер, то развиваться он должен именно в рекрутинге. Если же специалист хочет владеть еще и другим функционалом, считается, что он бегает «по верхам» и полноценно не знает ни одного из участков работы. «Поэтому об идеальном кандидате можно говорить только в рамках конкретной компании», - добавляет эксперт.

Стоит, кстати, подчеркнуть, что чаще всего эйчар-директор вырастает отнюдь не из специалиста, работающего в крупной структуре на отдельной позиции, будь то тренинг-менеджер, рекрутер, менеджер по компенсациям и льготам или по развитию персонала. Лучшие возможности карьерного роста все же наблюдаются у дженералистов, то есть у тех, кто работает в средней компании, но зато охватывает все участки деятельности. «Из этих людей чаще вырастают руководители. Во-первых, они могут получить эту должность, доказав, что вопросы, которые они решают или хотят решать, достойны именно директорской позиции. Далее у них открываются перспективы перехода в более крупные структуры, где директор по персоналу является еще более важным лицом, можно сказать, даже политической фигурой, нежели просто начальником функционального подразделения», - подчеркивает Александр Баранюк.

Парадоксы

Эйчар от лица компании работает с ее самым главным ресурсом - с людьми, и должен делать это очень грамотно. Виктория Петрова (РУСАЛ) сравнивает отношения работодателя и сотрудника с браком, настолько они важны для обеих сторон. И даже, может быть, сложнее, поскольку трудовое законодательство досконально описывает принципы этих взаимоотношений. Но когда кто-то организует бизнес, он думает прежде всего о прибыли: ни один бизнес не создается ради людей, но делают его люди. В этом заключается первый парадокс работы эйчара.

Функция директора по персоналу напрямую деньги не приносит, но сама по себе очень дорогостоящая, ведь работа с кадрами требует постоянных инвестиций - и это второй парадокс . Даже если менеджер нацелится на сокращение издержек, такая стратегия, скорее всего, потребует поначалу огромных вложений.

С другой стороны, эйчару могут платить очень много за его работу, но руководство не сразу в полной мере понимает необходимость серьезной трансформации своих компаний, которую может повлечь за собой реализация предложений директора по персоналу. Поэтому чаще всего, прежде чем начать эффективно выполнять свои функции, эйчару приходится заниматься позиционированием себя внутри организации: добиваться поддержки высшего руководства, линейных менеджеров и прочего персонала. Но, как бы талантливо он ни продавал свои проекты, компания может оказаться не готова к их реализации - таков третий парадокс .

Вероятно, у многих, кто читает эти строки имеется старый стационарный или портативный компьютер, выбросить который просто рука не поднимается, а пользоваться им в 2018 году просто невозможно.

В чем суть проблемы

Все низкобюджетные компьютерные решения трех или 4-летней давности, основой которых является процессор Intel Atom или Celeron, пылятся на полках. Продать подобные компьютеры довольно-таки сложно. По большому счету, и просто пользоваться таким компьютером в современных реалиях просто некомфортно. Производить модернизацию аппаратной части не всегда выгодно для владельца.

Сложность модернизации

В подавляющем большинстве нетбуков и бюджетных ноутбуков процессор впаян посредством BGA шаров на материнскую плату. Следовательно, произвести дешевый апгрейд в виде замены процессора не представляется возможным. С оперативной памятью в таких компьютерных решениях дела обстоят не лучше. Все припаяно, а установить дополнительный модуль просто некуда. Установить SSD – вот то единственное улучшение аппаратного обеспечения, которое можно сделать в таких компьютерах. К сожалению, далеко не каждый владелец подобной техники захочет тратить 3–4 тысячи рублей для такого улучшения.

Как улучшить быстродействие старого компьютера без денежных вложений

В рамках данной публикации мы рассмотрим, как дать вторую жизнь такому компьютеру путем установки операционной системы на основе ядра Linux. Это решение позволить дать такому компьютеру вторую жизнь.

Почему именно Linux?

Вероятно, одним из альтернативных вариантов нетребовательной к аппаратному обеспечению ОС была бы Windows XP. К сожалению, данная операционная система является не самым лучшим вариантом, так как ее поддержка окончена. Представители Microsoft не будут вам присылать обновление и заплатки в программных уязвимостях. Пожалуй, данная ОС – это пример самой незащищенной системы. Установка антивирусного обеспечения вряд ли решит все проблемы с уязвимостями этой ОС. К тому же любой антивирус будет постоянно «съедать» часть производительности процессора и объем свободного пространства ОЗУ. Более новые версии ОС от Microsoft будут работать еще медленнее. Заниматься оптимизацией Win 7 для малопроизводительного компьютера – это всегда очень долго и не всегда эффективно. Поэтому именно Linux-дистрибутив является выгодной альтернативой для таких компьютеров. На момент написание этой статьи существует несколько актуальных дистрибутивов, которые подойдут идеально для таких задач.

Какой смысл в нетбуках и старых офисных компьютерах в 2018 году

Безусловно, эти компьютеры не созданы для самых современных игр и программ монтажа видео. Основная задача подобной техники – это обеспечение удобного интернет-серфинга и пользования стандартными программами из офисного пакета. Устанавливать на таком компьютере операционную систему Win 10 не имеет смысла: сама операционная система в режиме простоя будет съедать весь потенциал процессора и оперативной памяти. К тому же любая активность антивирусного программного обеспечения будет вызывать полнейшее зависание подобной системы. Чтобы избежать подобного сценария развития ситуации, необходимо рассмотреть варианты установки альтернативы Windows. Пожалуй, оптимальным вариантом будет какой-нибудь легковесный Linux-дистрибутив. Эта операционная система станет уникальным решением, которое будет разумно использовать мизерный объем оперативной памяти таких компьютеров. Практически полное отсутствие вирусов избавляет вас от нужды в установке антивируса. Существуют хорошо оптимизированные интернет-браузеры для Linux, которые позволяют гораздо комфортнее пользоваться всеми благами доступа в глобальную паутину.

Именно Linux в качестве программного фундамента будет проявлять себя как менее требовательная, но при этом вполне актуальная ОС. Выгоды очевидны: такой ПК можно отдать детям для онлайн-игрушек, бабушке для общения через социальные сети или Skype. Если ваши потребности ограничиваются лишь веб-серфингом, то таким компьютером можно попользоваться и самому. Далее, рассмотрим пять дистрибутивов, которые смогут открыть второе дыхание таким вычислительным машинам.

Пожалуй, самым дружелюбным к начинающему пользователю будет дистрибутив CloudReady: Home Edition. Производит его перспективная молодая фирма Neverware. По большому счету, CloudReady - есть прекрасный аналог Chrome OS от Google. По своей задумке данный дистрибутив представляет собой облачную ОС. Внутри ничего лишнего: только веб-браузер и приложения для Google Chrome. Работает очень быстро и стабильно на любом нетбуку или старом ПК. Если ваша основная задача – это пользование интернетом, то лучше его вам вряд ли удастся подобрать что-то еще.

Из достоинств стоит отметить хорошую стабильность, быстроту, дружелюбность интерфейса, понятность, а также хорошую совместимость с приложениями из магазина Google Chrome. А также стоит упомянуть, что при должном желании можно запустить очень хитрым способом программы, которые предназначены для Android OS. Все приложения из официального магазина устанавливаются довольно просто. Это очень редкий Linux-дистрибутив, пользуясь которым вы избежите «танцев с бубном». Разработчики сделали все возможное, чтобы система работала по принципу: загрузил, подключился к интернету и все сервисы готовы к работе.

Phoenix OS - это хороший аналог Android, который оптимизировали под нетбуки, офисные компьютеры и слабые лэптопы. Задумка очень интересная: разработчики переделали современный Android, который используется в планшетах и смартфона, для установки на обычный компьютер. Пользователь получает невероятно быструю и современную операционную с множеством поддерживаемых приложений.

Достоинства Phoenix OS : быстрота, малая нагрузка на процессор, интуитивно понятный пользовательский интерфейс, а также огромное количество самых современных программ.

Недостатки : плохая оптимизация программ для работы на ноутбуке. К сожалению, с данным недостатком сложно что-то сделать, ведь все доступные в Google Play программы пишутся с учётом того, что они будут использоваться на мобильном устройстве. К примеру, на Android-смартфоне или планшете. Вероятно, разработчики подобных программ даже не подозревали, что у кого-то возникнет желание пользоваться их детищем на нетбуке, ноутбуке или стационарном компьютере. Все программы, безусловно, запускаются и работают, но выглядят несколько странно. Чтобы избавиться от проблем с внешним видом, лучше всего скачивать приложения, которые оптимизированы для Android TV.

Хорошим вариантом для компьютеров с низким объемом оперативной системы будет дистрибутив Puppy Linux. Это очень легковесный дистрибутив linux. Он запустится на любом нетбуке и старом компьютере. Качество оптимизации поражает: дистрибутив быстро работает на любом устройстве 5-7 летней давности. Низкие показатели скорости операций чтения-записи HDD не являются серьезным препятствием для этой ОС.

Xubuntu – переделанная Ubuntu

Xubuntu является прекрасной системой для компьютеров с низкой производительностью. Это своеобразная альтернатива прожорливой до ресурсов системы Ubuntu. Система позиционируется создателями как легковесная и быстрая, но с сохранением достойной функциональности и возможности невероятно гибкой настройки. В плане поддержки приложений у Xubuntu все очень хорошо: она совместима почти со всем тем, что появляется в репозитории Ubuntu.

Q4OS

Это весьма занятный дистрибутив для нетбуков и старых компьютеров, владельцы которых являлись приверженцами Windows XP. Внешнее оформления графического окружения рабочего стола сделано с явным заимствование идей оформления из Windows XP. Производитель данного дистрибутива явно создавал продукт, который будет наиболее правильным дистрибутивом для легкого перехода с Windows на Linux. Процесс установки этой системы на загрузочный накопитель предельно прост и понятен.

Достоинства дистрибутива Q4OS : работает стабильно и очень быстро, использует мизерное количество ОЗУ, а также провоцирует приятное «ностальгическое» чувство у пользователя через оформление из Win XP.

Недостатки Q4OS : частичная поддержка русского языка в элементах интерфейса.

Очень популярны благодаря их легкости и компактности. Конечно, мощностью они уступают полноценным компьютерам и ноутбукам, но владельцев нетбуков это не огорчает, ведь покупаются такие «малютки» в основном для серфинга в интернете. Но из-за технических характеристик на нетбук можно установить не любую ОС. Какая операционная система для нетбука может вам подойти?

Решая, какая операционная система для нетбука вам больше по душе, нужно учесть несколько факторов. Первый - это цена . Есть ОС платные, есть бесплатные. Готовы ли вы выложить дополнительные деньги за дистрибутив операционной системы? Очень важна ресурсоемкость системы : нетбуки отличаются меньшим объемом накопителя и оперативной памяти, поэтому система должна использовать ресурсы рационально. К тому же, система должна быть адаптирована к «начинке» нетбука .

Разумеется, самая известная и распространенная ОС на данный момент - это Microsoft Windows . Специальных версий операционной системы для нетбуков компания Microsoft не выпускала, поэтому вам придется ставить на нетбук Windows XP или одну из «младших» . Обычно на нетбуки ставят легкую Windows 7 Starter , но ее функционал крайне урезан. Плюсы Windows – в ее привычности, а также в том, что она поддерживает практически любое оборудование. К тому же, некоторые программы работают только под Windows. Минусы - ее цена, да и экономной по отношению к ресурсам ее назвать непросто.

Поэтому многие считают, что лучшая операционная система для ноутбука - это Linux, она бесплатная и потребляет меньше ресурсов. Но загвоздка в том, что Linux – это общее название для целого ряда бесплатных операционных систем, поэтому вопрос остается открытым: вам придется выбирать из большого количества дистрибутивов. Какие дистрибутивы Linux можно посоветовать для установки на нетбук?

Пожалуй, самая распространенная операционная система для нетбука из семейства Linux – это Ubuntu Netbook Edition . Вообще, свое знакомство с Линуксом многие начинают именно с Ubuntu – эта система наиболее дружелюбна по отношению к пользователям. Она быстро устанавливается, загружается и работает, а пользовательский интерфейс не должен ввести вас в замешательство.

Но недавно дистрибутив Unbuntu Netbook Edition прекратил свое существование. Дело в том, что в версии дистрибутива 10.10 была впервые использована оболочка Unity, которая позволяла более эффективно использовать небольшой экран нетбука. Разработчики решили использовать Unity и в дистрибутиве для настольных ПК - Ubuntu Desktop Edition 11.04, поэтому обе версии - для ПК и нетбуков - решили объединить. Но, по идее, теперь Ubuntu Desktop Edition должна подходить и для нетбуков .

Довольно молодая операционная система для нетбука - это Moblin . Этот дистрибутив был разработан компанией Intel специально для нетбуков, оснащенных процессором Intel Atom. Основным нареканием в адрес этой «оси» была ее недоработанность. Поэтому платформа Moblin после передачи в ведение Linux Foundation трансформировалось в новый проект - MeeGo.

Платформа MeeGo объединила в себе наработки проектов от разработчиков Nokia и Intel, а также ряда Linux проектов. В ее разработке принимают участия многие компании, производящие нетбуки, ноутбуки и мобильные устройства. ОС эта достаточно молодая, поэтому если вы боитесь экспериментировать, стоит немного подождать.

Другие Linux системы, устанавливаемые на нетбуки, — это Jolicloud, Linux Mint, gOS, Xandros. Система Xandros была разработана специально для нотубуков ASUS Eee PC и адаптирована в первую очередь под них. Особой популярностью эта ОС по понятным причинам не пользуется, но если вам предлагают ноутбук с уже предустановленной ОС - почему бы и не попробовать, тем более, что доплачивать за нее не придется.

Linux Mint не разработана специально для нетбуков, но этот дистрибутив достаточно легкий, так что многие ставят его на нетбуки. Система Linux Mint очень похожа на Ubuntu, отличаясь лишь интерфейсом (он так и остался понятным и простым) и некоторыми собственными приложениями. Популярна она благодаря своей простоте и тому, что после установки в ней можно сразу работать, не загружая дополнительные программы и кодеки.

ОС gOS основана на дистрибутиве Ubuntu и «заточена» в основном под приложения от Google или MySpace, а интерфейс ее чем-то напоминает Mas OS X. Хороша она своей ориентированностью на Web, ведь главная задача нетбуков - работа в интернете, но поскольку она не была разработана специально для нетбуков, могут быть проблемы с работой некоторого оборудования под этой системой.

Jolicloud основана на Ubuntu, но для работы с веб-приложениями использована Google Chrome OS. Преимущества системы в том, что она поддерживает все модели нетбуков, настольных компьютеров и ноутбуков. Причем ориентирована она в основном на нетбуки и старые компьютеры.

Как видите, сложно сказать, какая операционная система для нетбука лучше. Выбор очень широк, преимущества и недостатки есть у всех систем, так что вопрос заключается преимущественно в личных предпочтениях .

Компания Microsoft заявляет, что Windows 7 может без проблем работать даже на нетбуках. Мы проверили это утверждение и на практике сравнили новую ОС с привычными Windows XP и Linux.
С началом финансового кризиса продажи компьютеров существенно сократились, но это не затронуло как минимум один сегмент — рынок нетбуков. Неплохая функциональность и доступная цена гармонично вписались в сложившуюся ситуацию. А скромная производительность — лишь вопрос формата. Однако при этом важно, чтобы операционная система была приспособлена к ограниченной конфигурации. Перед Microsoft этот вопрос стоял уже давно: Windows Vista требует слишком много ресурсов и не пригодна для использования на нетбуках. Поэтому покупатели могли выбирать фактически только из двух систем — Linux и Windows XP. Причем после экспериментов с первой многие переключают свое внимание на продукцию Microsoft. Windows 7 способна не только существенно скорректировать эту ситуацию, но и окончательно монополизировать звание ОС для миникомпьютеров. По крайней мере на больших ноутбуках и десктопах «семерка» работает так же быстро, как и XP. Но как она поведет себя в условиях ограниченных ресурсов? Для теста мы выбрали нетбук Lenovo IdeaPad S10−2 и проверили производительность Windows 7 в сравнении с XP, а также оптимизированной для этого класса устройств системой Linux.
Нас интересовало два варианта Windows 7: «Максимальная» версия, обладающая полным набором возможностей, и облегченная «Начальная». Мы хотели знать, обладает ли последняя существенными преимуществами в производительности. «Начальная» лишена трехмерного интерфейса Aero, а также Media Center, а значит, нет и поддержки MPEG-2, позволяющей проигрывать DVD. В случае с Linux мы остановились на самой популярной версии Ubuntu Netbook Remix. Ресурсы: самая большая скорость — у XP
Все современные нетбуки обладают в целом схожей конфигурацией: они работают на базе медленного процессора Atom, оснащаются минимум 1 Гбайт RAM, а за графику отвечает чип производства Intel. Меньше всего ресурсов требуется Linux: в спящем режиме она занимает менее 200 Мбайт оперативной памяти и примерно 2 Гбайт дискового пространства. Значит, Netbook Remix оптимизирована под эти устройства. В случае с Windows об экономичности говорить не приходится: XP требуется 250 Мбайт RAM, а Windows 7 — 440 Мбайт, независимо от версии. Кроме того, новая ОС от Microsoft не может похвастаться скромностью и по части занимаемого места на диске: размер Windows 7 примерно равен этому показателю у XP и составляет 7 Гбайт. Правда, в отношении производительности малый объем не всегда является залогом высокой скорости. Хотя Linux и запускает меньше служб и задач, этой ОС требуется больше времени для старта, чем продуктам от Microsoft. Что касается копирования больших объемов данных, здесь различия составляют считаные секунды. Различия в мощности версий Windows мы дополнительно измерили с помощью Banchmark PCMark 05, который, правда, не работает с Linux. При этом XP стала абсолютным победителем с преимуществом примерно в 150 баллов. Это неудивительно, ведь одно из самых существенных новшеств Windows 7 — это использование видеокарты для вычислительных операций, например отображения окон. Благодаря этому новая ОС достигает таких показателей, которые не по силам XP. Но на нетбуке от этой функции нет никакого толку. Мало помогает и то, что в «Начальной» эффекты урезаны: результат лишь немного лучше, чем в «Максимальной».Мы протестировали, насколько хорошо стандартные приложения (Интернет, мультимедиа и архиваторы) работают в разных ОС. Особенно видны различия при использовании Firefox 3.5: JavaScript Linux явно отставала от конкурентов. Да и с тестовой страницей CSS с локального жесткого диска ОС от Microsoft справляются лучше, особенно Windows 7. Мультимедиаприложения: Windows 7 без проблем В ходе тестирования мультимедийных приложений утилита VLC Media Player должна была воспроизводить MPEG-фильмы в стандартном DVD-качестве и трейлеры высокого разрешения. Файлы MPEG проигрывались без притормаживаний. Правда, при этом нагрузка на процессор в Linux составляла чуть больше 30%, в то время как в Windows она не превышала 20%. В этом испытании победила Windows 7 «Начальная», поскольку интерфейсу Aero в «Максимальной» версии требуются дополнительные ресурсы. При проигрывании трейлера с раз-решением 1920×1080 точек нетбуки обычно пасуют: их мощности не хватает, и изображение тормозит так силь-но, что видео становится похожим на диафильм. В целом в каждой ОС теряется около 8% кадров. Причем особенно не повезло пользователям Windows XP: этой системе требуется плеер от стороннего разработчика, например VLC. А вот у «семерки» есть встроенный декодер H.264 для просмотра видео высокого разрешения. Трейлер высокого качества тоже немного притормаживает, но Windows Media Player воспроизводит его настолько плавно, что просмотр вполне возможен. Лучший плеер для Linux — MPlayer — не может потягаться в производительности с декодером Windows 7. Для конвертации видео мы использовали свободно распространяемое ПО Handbrake и превратили фильм формата MPEG в файл, пригодный для проигрывания на iPhone (Handbrake использует в качестведекодера x264). В Linux производительность Handbrake составляет всего восемь фреймов в секунду, а все три версии Windows осиливают по десять фреймов. При конвертации фильмов Windows XP немного опережает остальных. Тоже самое наблюдается и при архивации с использованием инструмента командной строки bzip2. Так, на обработку файла в 240 Мбайт Windows XP понадобилось около 4 минут, а вLinux на это уходит на 30 с больше. Дополнительно для архивации мы использовали WinRAR и встроенный в Linux инструмент rar. При этом Linux существенно уступает: сжатие 1360 файлов в RAR-хранилище заняло почти 16 минут, а WinRAR в Windows XP справился с этой задачей чуть больше чем за 12 минут. В целом тестируемые приложения работают в Windows несколько лучше, хотя Linux менее требовательна к ресурсам. У Windows 7 могут возникнуть проблемы при работе на устройствах с 512 Мбайт оперативной памяти. Для Linux это не предел возможностей.
Хотя Microsoft и утверждает, что Windows 7 идеальна для нетбуков, но пока она не сконфигурирована под них. Производительность «Начальной» версии несколько выше, чем у
«Максимальной», но различия малы. Безопасность: беззаботность вместе с Linux Создатели вредоносных программ ориентируются на Windows — самую популярную систему, поэтому владельцы Linux могут расслабиться. К тому же в этой ОС обычный пользователь не обладает правами администратора. Так, в Ubuntu установка новой программы возможна только с паролем root. Пользователям Vista это знакомо по UAC (User Account Control — контролю учетных записей), но в случае с Linux пароль запрашивается все же не так часто. Начиная с Vista, Windows обеспечивает защиту компьютера от вредоносных последствий переполнения буфера. Так что взломать Windows 7 сложнее, чем Linux. А вот XP с этой точки зрения просто устарела. В области безопасности данных Windows 7 предлагает обширную концепцию, которая включает в себя инструменты для восстановления данных и создания резервных копий. Пользователю XP придется поискать сторонние программы с аналогичной функциональностью. В Ubuntu Netbook Remix штатный инструмент для решения подобных задач не установлен по умолчанию, но его можно добавить вручную. В целом все протестированные системы без проблем работают на нетбуках, но лишь Linux действительно оптимизирована под них. К сожалению, для победы над коммерческим конкурентом этой ОС недостает производительности
Идеальную операционную систему для нетбуков еще предстоит создать.
Пока же быстрее прочих работает Windows XP — Linux бережет ресурсы. Однако обе ОС вскоре уступят первенство Windows 7: благодаря все улучшающимся конфигурациям нетбуков у «семерки» есть все шансы в ближайшем будущем обойти и XP, и Linux.
Гонку возглавляет XP
Старая Windows XP решает задачи быстрее, чем новые, более поздние ОС. Лишь при работе в Сети ее опережает Windows 7.

В наше время очень популярны ноутбуки, но прогресс не стоит на месте, и на рынке стали появляться их младшие братья – нетбуки. Несмотря на то, что ноутбуки устраивают своих владельцев, с того момента, как в магазинах появился первый нетбук, и уже до наших дней они все сильнее набирают популярность. И тут дело не в том, что ноутбуки всем стали неинтересны и не нужны, нет.

Дело в том, что нетбук – это просто удобно. Его можно взять с собой, и он спокойно уместится в небольшую сумочку или рюкзак. Весит он намного легче, чем ноутбук, и на многих моделях, аккумулятор работает дольше, чем на ноутбуках. Однако у нетбуков есть и свои недостатки, например, такие, как характеристики процессоров и оперативной памяти… Ввиду того, что на смену операционной системе Windows Vista, которая оказалась не столь востребованной из-за того, что использовала много ресурсов компьютера, многие пользователи оставались на Windows XP.

Сегодня на смену ей пришла новая операционная система Windows 7, так же как и безлимитные тарифы МТС пришли на смену другим тарифным планам. Сейчас Windows 7 устанавливают почти все производители на ноутбуки и нетбуки. Если ноутбук способен спокойно работать на этой операционной системе благодаря своим высоким характеристикам по производительности, то с нетбуками дело обстоит иначе. Какую именно выбрать операционную систему для своего маленького помощника? Об этом сегодня и пойдет речь.

Для того, чтобы понять, какая «операционка» лучше подходит для стандартного нетбука, были проведены различные тесты обеих систем, на одинаковых компьютерах. Ведь, не красивости ждет пользователь в данном случае, а быстродействие системы. Вы ведь в данном случае выбираете не мобильный номер, где вам предлагают красивые номера МТС , а рабочую площадку для вашего компьютера. Во избежание рекламы, модель нетбука не будет названа, а в остальном все по порядку.

Итак, на тестовом нетбуке стоит процессор, который работает на частоте 1,66 ГГц. Имеет 1 Гбайт оперативной памяти, чего в принципе вполне достаточно. Итак, на этом нетбуке по умолчанию была установлена операционная система Windows 7, которую и начали тестировать, а после установили Windows XP, который тоже потом был протестирован.

Результаты тестов показали следующее.

Первое, что было проверено, это, конечно, время автономной работы мобильного компьютера. Если учитывать, что производителем было сказано, что нетбук может работать в среднем 6 часов, то в сравнении двух операционных систем, с Windows 7 время сократилось на 2 часа, что согласитесь, немало для переносного компьютера.

После теста автономной работы, последовал тест производительности, под названием Cinebench. Этот тест определяет вычислительную мощность центрального процессора и загружает все ядра. В ходе этого теста было выявлено, что при установке самых последних драйверов, на операционную систему Windows 7, работа производительности процессора увеличилась, но, все-таки, в равной схватке выиграл «Икспи».

С помощью программы PCMark 2005 также были проведены тесты на производительность видеокарты и жесткого диска, и одержала победу и в этом раунде операционная система 2002 года, то есть 10-летней давности, конечно, «ХРюша».

При тестировании работы антивируса AVG, в этот раз первой к финишу пришла «семерка», получается, что она лучше работает с многочисленными потоками. При проверке скорости сжатия файлов программой WinRAR 3.8, в этот раз выиграла старушка ХР, правда, тут все, в принципе, зависит от недоработки драйверов «семерки», а это значит, что в скором будущем ситуация изменится к лучшему.

Также, к победе ХР можно причислить скорость программы iTunes, которая очень сильно зависит от процессора.

Еще одну победу можно причислить к Windows 7 – это скорость работы Photoshop CS3, который намного медленнее запускался на ХР, хотя, как вы сами понимаете, Фотошоп на нетбуке не нужен. Это будет очень неудобно, и установили его только ради проверки производительности операционных систем.

Итоги можно подвести такие: Windows 7 – это хорошая операционная система, к тому же красивая, но, все-таки, от нетбуков требуется, как уже выше говорилось, производительность, скорость, и долгое время работы в автономном режиме. Почему именно батарея разряжалась быстро на Windows 7, установить так и не удалось, ведь на самом деле, даже сами Майкрософт говорят о том, что «семерка» должна улучшить работу батареи, можно только предположить, что это обыкновенная несовместимость данного релиза операционной системы и «железа» компьютера.

Все-таки, если посмотреть с другой стороны, то Windows 7 обеспечивает более приятную работу на компьютере, благодаря своему новому интерфейсу, хотя для многих он может показаться «замыленным», ведь даже в отношении компьютеров есть консерваторы. Но и в Windows XP в наше время есть возможность менять темы, ярлыки, папки, курсоры и многое другое. В плюсы к «семерке» можно добавить то, что обычному пользователю будет намного удобнее с ней работать из-за ее простоты, в меню кнопки пуск и различных панелей, правда, первое время все же придется немного подучиться.

Кроме более быстрого поиска приложений в меня пуск, также можно добавить и простоту использования самой системы в целом. Один раз установив и настроив систему, пользователю больше не надо будет копаться в различных настройках и меньше станет звучать такая распространенная фраза как: «я ничего не трогал, оно само». Но не забывайте, что хоть на «семерке» и повышена безопасность, сломать можно все, что угодно, и эта операционная система не исключение из правил.

На сторону старушки ХР, можно добавить, что она, все таки, является более гибкой операционной системой, чем «Виста» или «Семерка», но, к сожалению, корпорация Майкрософт приостановила поддержку Windows XP и теперь все время будет затрачиваться на поддержку и развитие более молодой операционки.

Это грустно для многих, потому, что прогресс не стоит на месте, а со временем, возникает несовместимость драйверов нового компьютерного железа и его драйверов с «ХРюшей», которую все успели полюбить. Пользователям остается только надеяться на различные патчи, которые смогут исправить ситуацию. Но это все будет позже, а пока, исходя из вышесказанного, можно подвести итог, что на нетбуки средней конфигурации стоит ставить Windows XP, ну а что будет дальше – время покажет.