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状況を明確にし、変えるための効果的な演習。状況を明確にする

タイムトラップ。パット・ニッカーソンの古典的な時間管理ガイド

物事を片づける5つの方法

あらゆる役職の責任と権限を明確にするために、上司は情報を提供し、譲受人は以下の問題の明確化を要求します。

1. 任命者の権限レベルを明らかにする役職の正確なタイトル。 (後でわかるように、これは思っているよりも難しいです。)

2. 職務内容は書面で作成され、上司と被任命者によって合意されます。 (リストにします。能動態または命令形の動詞を使用して、それぞれの責任を説明します。)

3. 誰が誰に報告し、チーム内およびチーム間でどのようにやり取りが行われるかを示す組織構造。

4. 支援が必要なすべての人に宛てた変更の書面による通知。

5. 定期的なパフォーマンス評価のための一連の簡単な指標。継続的な改善につながるような頻度で実行する必要があります。もちろん、良い仕事がどのようなものであるかを示す数字については同意します。

これら 5 つの方法に関連する重要な詳細をいくつか見てみましょう。

書籍「証券取引所ゲーム [数字で遊んで数百万を稼ぐ]」よりジョーンズ・ライアン著

価格差をコントロールする方法株式市場での資金管理について議論するときに最初に聞かれる質問の 1 つは、「なぜ 10 ドルで 100 株を購入し、100 ドルで 100 株を購入したいのですか。なぜ、そのような価格差があるのですか?」です。

ロシア経済史という本より著者ドゥセンバエフ A A

27. クリミア戦争とその国の経済状況への影響 50～60年代まで。 19 世紀ロシアにおける封建制の危機は頂点に達した。農奴制は貿易、工業、農業の発展を妨げました。この時までに発展していた地主の不法行為

ビジネスウェイという本より: Amazon.co.jp 著者サンダース・レベッカ

全体像を考える全米小売業協会は、小売業の成功は次のようなさまざまな要因に左右されると示唆しています。地元住民の人口構成。魅力

本「地図と領土」より。リスク、人間性、問題の予測アラン・グリーンスパン著

本よりさあ、やってみよう！ 77 の最も役立つマーケティングツールデビッド・ニューマン著

69. 行き詰まりを感じずに電子メールを使用する 5 つの方法あなたと同じように、私も電子メールに苦労しているでしょう。電子メールに時間を費やしすぎます。答えるまでに長い時間がかかる

『グレート・カンパニー』という本より。夢の雇用主になる方法著者ロビン・ジェニファー

状況への影響会社の従業員が自分の努力が無駄ではないと確信しているとき、自分の仕事が組織に影響を与えていると感じているとき、および（特定の職務責任に関係なく）職場での自分の存在が正当であると感じているとき

本「グレートチーム」より。優れたチームを構築するために知っておくべきこと、行うべきこと、言うべきことミラー・ダグラス著

チーム内の現在の状況をどのように修正できますか? 一般的に、実際にあなたがチームのリーダーではないという事実でさえ、リーダーになることを妨げるものではありません。この場合、あなたの役割は次のとおりです。強力なチーム関係を維持し、

本よりあなたのブランドを群衆の中で目立たせる方法ホーン・サム著

クライアントの目で状況を見てください妻が私にこのメガネをかけさせました。私は彼女とは違う世界を見ていました。ニュージャージーに本拠を置く VR Data Systems のマネージングディレクターであるマーク・クライン・ダリアン・ラシッドは、若い頃、大学のルームメイトと過ごした時の出来事を私に語った。

『原則に基づくリーダーシップ』という本よりコヴィー・スティーブン・R著

自分の状況を変える沼地、つまり自分が置かれている悪い状況を、素晴らしいオアシスに変えるにはどうすればよいでしょうか。そのために何をしますか？いくつかの小さな変更: まず、組織は「学校」ではなく「農場」である必要があります。彼女

著書『The Network Advantage [アライアンスとパートナーシップを最大限に活用する方法]』より著者シピロフ・アンドレイ

オープンな接続を作成する 5 つの方法アライアンスのポートフォリオが統合されすぎている (Web が密集しすぎている) ため、オープンな接続の数を増やす必要があることがわかったとします。これを行うには、次の 5 つの推奨事項を考慮してください。

「プロアクティブ思考の 5 つの原則」より著者ミラー・ジョン・ラムジー

QBQ メソッドが状況を変えるジュリー校長は、夏に向けて全校職員に「プロアクティブシンキング」という本を手渡しました。彼女は自分の成果を私たちに教えてくれました。おそらく、どの学年もコンピューターに関する質問から始まりました。先生たちが私のところに苦情を言いに来たのですが、

『マッキンゼー・メソッド』という本から。一流の戦略コンサルタントのテクニックを使用して個人およびビジネスの問題を解決しますラシエル・イーサン著

多くの人にとって、仕事の問題について話すことは非常に不快なことであることを決して忘れないでください。彼らの心配や恐れを考慮に入れる必要があります。これは人道的であるだけでなく、マッキンゼーのコンサルタントにとっても有益です。

ターボ戦略という本から。ビジネス効率を向上させる 21 の方法トレイシー・ブライアン著

状況をコントロールする問題や制限の 20% だけが、会社の外の、直接制御できない要因によるものです。問題の原因が市場の状況、競合他社、またはその他の外部要因であるケースは 20% のみです。

著者

ウェブサイトを無料で宣伝する方法: 最も効果的な 5 つの方法まずは、興味を持った顧客を継続的に引き付けることができる無料の方法から始めます。もちろん、これらの方法を実行するには、ある程度の時間と労力がかかります。

書籍『ゼロから始めるインフォビジネス』より著者パラベラムアンドレイ・アレクセーヴィチ

製品が売れない場合の対処法とその状況の解決方法したがって、サイトに新しいコースを投稿しましたが、注文がほとんどないか、まったくありません。まず、このページのコンバージョンを評価する必要があります (コンバージョン = 注文数 / 訪問数 x 100% ）を取得し、他の企業のコンバージョンと比較します。

『リーダーの黄金の書』という本より。あらゆる状況をコントロールする101の方法とテクニック著者リタジェント「第5版」

76. リーダーとしてのあなたに我慢できない人たちに近づく5つの方法はっきりと話すことを聞かない人たちに近づく方法を知る必要があります。あなたが話しかけている人々の考え方を理解してください。彼らに非公式の機会を提供する

状況の因果関係を明らかにする、知識、理解する... 非目的語の言語的互換性

場所- 場所は十分にあります。アーチ。今まで、この場所まで。 SRNG 18、128. その場所と身体にいること。アーチ。定職または職業に就いている。 AOC 10, 453. それほど遠くない場所へ。ラズグ。鉄。亡命中、刑務所中。 BMS 1998, 374. 場所から飛び降りる。カー。であった...

すべてを所定の位置に置きます- ラズグ。明確さと確実性をもたらし、状況を明確にします。 F2、181 ... ロシア語のことわざを集めた大辞典

コーエン- (コーエン) ヘルマン (1842 1918) ドイツの哲学者、新カント主義のマールブルク学派の創設者および最も著名な代表者。主な著書：『カントの経験理論』（1885年）、『カントの倫理の正当化』（1877年）、『カントの美学の正当化』（1889年）、『論理学』（1889年）

すべてを所定の位置に置きます

すべてを所定の位置に置きます- すべてを元の位置に置きます。すべてを所定の位置に置きます。ラズグ。明確さ、確実性、明確化（不明確な状況、曖昧な立場など）をもたらします。大隊に連絡しましたか？イベルゼフは公式な態度で強調して尋ねた…… ロシア文学語の語句辞典

誤解を招く- Syn: だますこと Ant: (状況、状況を) 明確にする、真実を言う... ロシア語のビジネス語彙のシソーラス

クインウィラード・ヴァン・オーマン (1908-1997)- アメリカの哲学者、論理学者。ウィーンサークルの参加者の一人（1932年から1934年）。彼はホワイトヘッドの下で博士課程を修了しました。彼はハーバード大学で教鞭をとりました（1938年以来）。多くの哲学と科学の歴史家の証言によると、それは非常に... 哲学の歴史: 百科事典

2.2.6.3. - 2.2.6.3。自然物の機能状態の状況を反映する文典型的な意味論自然現象と時間、どのような状態にあるのか。状態、発見、特性、品質、認識されたものを示す... 実験的な構文辞書

意識の生態学: 心理学。自分自身で状況を明確にし、質問に対する答えを見つけ、状況を変える機会を持つ創造的な演習です。

芸術演習

私は皆さんに、自分自身で状況を明確にし、質問に対する答えを見つけ、状況を変える機会を与える演習を提供したいと思います。簡単な説明とメモ用のフィールドを記載したフォームを記事に添付します（印刷して使用できます）。

スペースの準備

誰にも邪魔されない自分だけの時間を 20 ～ 30 分見つけて、携帯電話の電源を切り、自分だけの時間を費やしましょう。
A4の紙と色鉛筆・パステル・絵の具を用意します。「キャンプ条件」では、任意のサイズの紙と任意の描画オブジェクトを使用できます。絵を描く代わりに想像力を働かせることもできます。ただし、効果的に作業するには、A4 とパステル/水彩を使用することをお勧めします。
書くための紙（または記事に添付されている用紙）と万年筆を用意します。
自分にとって快適な場所を見つけてください。快適に座ったり、絵を描いたり、書いたりすることができます。毛布、飲料水、ティッシュなどを持参するとよいでしょう。

質問を組み立てる

明確にしたい質問を作成して書き留めます。

占いではありませんので、「いつ結婚しますか？」などの「将来」に関する質問は適していません。

「なぜこれが起こっているのですか?」、「これにどう対処できますか?」、「...するには何をする必要がありますか?」、「この状況でどうすれば自分を助けることができますか?」、「なぜこのような状況が私にあるのでしょうか? 「夫と衝突するのはなぜですか?」、「夫との関係を改善するには何をする必要がありますか?」、「夫と衝突しているときにどうすれば自分を助けることができますか?」、「なぜ私はこのままでいるのですか?」「この関係は？」、「なぜ彼を手放せないのですか？」、「この関係で何が私を妨げているのですか？」、「人前で話すことへの恐怖にどう対処すればよいですか？」、「何が私を妨げないのですか？」転職するの？」等

について 絶対に。必然的に！！！質問を書き留めてください。

そうしないと、受け取った情報を解読することが困難になります。

質問を書き終えたら、もう一度読んで「もし私が植物だったら」を絵に描いてみましょう。

絵を描いたら、紙を手に取り、腕を伸ばしてその絵を見てください。その後、描画した位置とは別の位置に配置して、別の角度や距離から見ることができます。

たとえば、膝の上や床の上に置いたり、テーブルの上に「立てたり」します。

絵にタイトルを付けて書き留めます（必ず書き留めてください。).

紙ではなく想像力で描く場合も同様に、「私が植物だったら」という「絵」を想像して名前を付け、その名前を書き留めます。

この段落について質問があり、何かを明確にしたい場合は、この段落をもう一度読んでください。

描画に関する質問

描いた絵に基づいて質問に答えてください。答えは必ず書き留めてください。そうしないと、受け取った情報を解読することが困難になります。

1. これは何の植物ですか?どこで成長するのですか？彼を取り巻くものは何でしょうか？それは環境（他の植物、動物、人々、天候など）とどのような関係があるのでしょうか？

2. どんな感じですか?何に関連して?

3. 彼は何を望んでいますか?彼には何が欠けているのでしょうか？過度に？適切な量と質でしょうか？

4. 彼は安全ですか?どのようにして身を守るのでしょうか？誰から、何から？

5. 彼はどのような特徴と能力を持っていますか?何が気に入っていますか?

6. 今彼にとって大切なものは何ですか?

変換

写真を見てください。何を変えたいですか? 何のために？答えを書き留めてください。

植物の生命力などの絵の側面にも注目してください。 それはどれほど実行力があり、回復力があり、陽気なのでしょうか？

根が生えているのでしょうか、それとも宙に浮いているのでしょうか、それとも花瓶に切られて挿されているのでしょうか、それともハーバリウムで乾燥されているのでしょうか？それが地面に根を張って成長しない場合は、自分自身に耳を傾けてください、それに何が起こっているのかどう思いますか？根を張るために地面に置いておくとよいでしょう。

植物にとって栄養は十分ですか？地球はどれくらい豊かですか、水はありますか、周囲の空気はどれくらい良いですか、光は十分ですか? 肥料を追加したり、逆に日よけしたりすることもできます。

害虫はいますか？他の植物から隔離されていますか？それとも逆に雑草の茂みに生えて枯れてしまうのでしょうか？あなたは彼の世話をしたいと思うかもしれません。自分にとって重要な図面に変更を加え、腕を伸ばしてもう一度見て、新しい名前を付けて書き留めます。